毛大慶稱，優(yōu)客工場(chǎng)60%的入駐者是穩(wěn)定的公司，很多創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)B輪、C輪，甚至已經(jīng)在新三板上市。優(yōu)客工場(chǎng)能提供的，是更高效的社會(huì)化服務(wù)和資源支持。
2015年4月成立，5月尋找中國創(chuàng)客啟動(dòng)，創(chuàng)小哥報(bào)道了老創(chuàng)客毛大慶的創(chuàng)業(yè)故事。
誰知，歷史總是重復(fù)的。尋找中國創(chuàng)客第二季啟動(dòng)前夕，毛大慶又火線來報(bào)：優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)完成第三輪融資了！
創(chuàng)小哥我一臉壞笑地問：你是瘋狂動(dòng)物城里的兔子朱迪嗎，跑這么快是趕著當(dāng)警察嗎？！
誰知毛大慶很勵(lì)志的說，正有此意......
估計(jì)毛大慶看很多同行，都像朱迪看閃電。
擴(kuò)張速度：去年開7家，今年開35家
3月12日，提供聯(lián)合辦公空間的“優(yōu)客工場(chǎng)”宣布完成A+輪融資，融資額約2億人民幣，估值近40億人民幣。
優(yōu)客工場(chǎng)被認(rèn)為是中國版的WeWork。巧合的是，三天前，WeWork宣布完成4.3億美元融資，估值達(dá)160億美元。
雖然差距很大，但毛大慶仍信心滿滿。他說，“共享經(jīng)濟(jì)有非常強(qiáng)大的生命力，吹到中國就成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。”
這次融來的2億元，毛大慶也打算迅速花掉，用于今年上海、北京等地15-20個(gè)場(chǎng)地的開發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)線上平臺(tái)的啟用，包括撮合交易平臺(tái)、線上股權(quán)交易平臺(tái)等；并購整合1-2家聯(lián)合辦公空間等。
自去年4月成立以來，優(yōu)客工場(chǎng)快速跑馬圈地。截至目前，優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)有7個(gè)項(xiàng)目開業(yè)，分布在北京、上海、南京、西安4個(gè)城市，總面積2萬平方米，提供了3000個(gè)工位。
按照毛大慶的計(jì)劃，2016年優(yōu)客工場(chǎng)將陸續(xù)開業(yè)35個(gè)項(xiàng)目，遍及國內(nèi)十幾個(gè)城市，規(guī)模約在12萬平米左右，達(dá)到25000個(gè)工位，預(yù)計(jì)年底將有3000家企業(yè)在優(yōu)客工場(chǎng)辦公、孵化和加速成長(zhǎng)。
咖啡涼了？“往多個(gè)筐里放雞蛋！”
2015年以來，在共享經(jīng)濟(jì)的大潮和國家政策鼓勵(lì)下，國內(nèi)眾創(chuàng)空間獲得了快速發(fā)展。
據(jù)投中研究院《2015年眾創(chuàng)空間十大關(guān)鍵詞》顯示，“2015年上半年，我國較有規(guī)模的眾創(chuàng)空間不足20家，而隨著國家及地方一系列政策的扶持以及‘雙創(chuàng)’熱潮的席卷，如今已有超過1.6萬家眾創(chuàng)空間在全國各地‘開花’。”
但戈壁創(chuàng)投合伙人徐晨認(rèn)為，國內(nèi)做眾創(chuàng)空間的，多數(shù)人都比較盲目，“早期做咖啡館，后來全部做孵化器，后來一窩蜂進(jìn)入聯(lián)合辦公，多數(shù)人都是先進(jìn)入市場(chǎng)，再反過來想商業(yè)模式。”
雖然3W咖啡做成了中國眾籌咖啡館的品牌，但早在2013年8月，全國各地紛紛傳出眾籌咖啡館關(guān)門的消息，包括HER COFFEE、“很多人的咖啡”，都在燒光投資人的錢之后，歇業(yè)關(guān)門。
據(jù)創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)人士介紹，一些空間除了當(dāng)“二房東”賺取房租差價(jià)外，還包括對(duì)外賣注冊(cè)地址、爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼和燒投資人的錢，只有少數(shù)能夠盈虧持平。這些徘徊在發(fā)展初級(jí)階段的眾創(chuàng)空間商業(yè)模式不清晰，直接導(dǎo)致其很難拿到機(jī)構(gòu)的融資。在燒光個(gè)人天使和政府的錢之后，只有陷入困境。
在毛大慶看來，中國的眾創(chuàng)空間是一個(gè)含混的概念，里面有非常多的詳細(xì)區(qū)分，涵蓋孵化器、類加速器、聯(lián)合辦公等概念。
“優(yōu)客工場(chǎng)是70%的聯(lián)合辦公，加上30%的加速，打造的是新的職場(chǎng)情景，對(duì)象是大量的中小微企業(yè)，跟簡(jiǎn)單的孵化和加速有很大的區(qū)別。”毛大慶稱，優(yōu)客工場(chǎng)60%的入駐者是穩(wěn)定的公司，很多創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)B輪、C輪，甚至已經(jīng)在新三板上市。優(yōu)客工場(chǎng)能提供的，是更高效的社會(huì)化服務(wù)和資源支持。
“比如說，我們跟阿里云的合作，解決了一大批企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的需求；跟國家大數(shù)據(jù)信息中心的合作，幫助農(nóng)業(yè)、微生物、生命科學(xué)、氣象等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，解決產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、未來研判的問題。”
此外，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)客工場(chǎng)采用立體化的經(jīng)營(yíng)策略，“往多個(gè)筐里放雞蛋”，包括建設(shè)辦公空間、優(yōu)客商學(xué)院、媒體傳播，以及天使投資基金。
“在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們?cè)僮錾鐓^(qū)活動(dòng)，做成群體社交。最后上升到Online，做線上平臺(tái)，涉足做社交和交易。”毛大慶稱。
眾創(chuàng)空間進(jìn)入并購年
2015年下半年以來，一些眾創(chuàng)空間出現(xiàn)生存困境。毛大慶稱，聯(lián)合辦公和孵化器的概念不同，盈利模式并不依賴于投資孵化。
“就孵化器而言，很多人都沒有能力去做，要有極強(qiáng)的基金管理能力、尋找好項(xiàng)目的能力，投后服務(wù)也要很強(qiáng)，考驗(yàn)的是經(jīng)營(yíng)者對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的理解。”
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，用開放的心態(tài)做空間，合作是新的趨勢(shì)。比如成立新的服務(wù)公司，為創(chuàng)業(yè)者提供更多的專項(xiàng)服務(wù)， 2016年將成為眾創(chuàng)空間的并購整合年。
對(duì)此毛大慶表示認(rèn)同。他透露，優(yōu)客工場(chǎng)也將在此有所動(dòng)作，2016年將整合并購一兩家聯(lián)合辦公空間。“有的人資源匱乏或者不懂經(jīng)營(yíng)，未來可能會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)小品牌的股權(quán)介入。”
另外，優(yōu)客工場(chǎng)今年將往細(xì)分領(lǐng)域走，與北京幾個(gè)醫(yī)師平臺(tái)合作，創(chuàng)辦醫(yī)師眾創(chuàng)空間，涉足大健康醫(yī)療領(lǐng)域；跟國家通用航空旗下易飛客合作，聯(lián)合打造培養(yǎng)低空飛行公司的眾創(chuàng)空間。
“在垂直領(lǐng)域做深入，可以綁定一個(gè)行業(yè)的資源。一個(gè)好的賽車手，就是不斷加強(qiáng)賽車技術(shù)和變換好的賽道。”毛大慶稱。
