酒店工程部的工作，是一項瑣碎繁雜，但是非常重要的工作。

工程部的維修師傅，不辭辛苦的處理著整個酒店工程方面大大小小的各種問題，每當遇到緊急情況要的時間進行處理，用勤勞的雙手保障著酒店設備設施24小時正常運行。

酒店工程部工作，繁瑣而有序的進行著。對于工程部的維修師傅來說，每天日常維修工作以及巡檢、保養占據著80%以上的工作量，但是這主要的工作卻很難去考核，導致工程部的維修師傅忙忙碌碌一個月，到頭來只能拿著基本工資。

酒店工程部績效考核到底難在哪里？答案是：工作太繁瑣，靠一般手段難以量化。怎么樣才能量化酒店工程部的工作，實現科學化的績效考核，讓干的多的人拿到高額的績效工資，從而更加提高工作積極性。

那么，如何通過智能化手段量化工程部工作，達到數據化便是我們今天討論的重點。

易匠維保管理云平臺工單計價

通過易匠維保大數據系統支撐，將維修、保養、巡檢等工作全部量化為每一個具體工作任務，在后臺給每一個工作任務設定一個定額計價標準（如：墻壁紙更換計價標準為每平米10元）。

在維修工單中，維修結束填寫報告項添加處理方案時，平臺可根據輸入的關鍵字匹配相應的解決方案，選擇對應的解決方案便可計一個工作任務，報修人員驗收評價后整個工單結束，工程部維修師傅便可得到相應的績效定價工資（打個比方：王師傅更換了2平方的墻壁紙，那么王師傅就可以得到2個工作量以及相應的績效定價20元）。

月底通過易匠維保平臺獲取每個員工績效工資考核數據，根據每人具體的實際工作任務完成量和評價體系，便可計算出每個員工的績效工資。

凡事皆可量化，就像凡事都有解決方案一樣。易匠維保平臺考核制度一方面提高管理效率，一方面真正實現工程部員工工作量化，讓工程部績效考核再也不是難事！