價(jià)格戰(zhàn)，相信是很多企業(yè)在生意不好做的時(shí)候，為了吸引客戶采取的一種手段，但是在上海智狼營(yíng)銷龔勇軍看來(lái)，這樣的“戰(zhàn)爭(zhēng)”最后受害的還是企業(yè)本身，可能你靠打價(jià)格戰(zhàn)吸引了客戶，銷量也有了一定的提升，但是企業(yè)的成本卻有所虧損了，在犧牲成本的情況下去提升銷量這種做法是絕對(duì)不可取的，而且維持的也不會(huì)長(zhǎng)久，當(dāng)你沒(méi)有了成本，恢復(fù)原價(jià)格的時(shí)候，那么客戶流失的會(huì)更快。成本是一家企業(yè)提升銷量的關(guān)鍵所在。下面就讓上海智狼營(yíng)銷龔勇軍為大家解析成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所占的地位：

一、成本為什么比利潤(rùn)更重要

據(jù)智狼營(yíng)銷總經(jīng)理龔勇軍介紹，無(wú)論一個(gè)企業(yè)啟動(dòng)什么樣的運(yùn)營(yíng)模式，都必須遵守經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律——如果不能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，最后都要以更高的成本付出代價(jià)。比如，傳統(tǒng)行業(yè)航空公司，全世界航空公司的資源很多，但是市值不高，甚至很多航空公司都是虧損的，而美國(guó)一家新的航空公司能夠在短期內(nèi)搶走70%—80%的利潤(rùn)，得益于其運(yùn)用成本的大幅下降，使票價(jià)具備了很高的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)比京東商城，如果只看電子產(chǎn)品的綜合成本，運(yùn)營(yíng)成本還不到8%，