如今，對于一些在企業內部設立了專門審計部門的企業，通常會根據相關規定或業務發展的需要進行內部審計。那么，企業內部審計的職能是什么？接下來，本文將帶廣大企業了解這一點。

一般來說，企業內部審計有幾種功能，主要體現在:

1、監督作用。經濟監督職能是內部審計最基本的職能。競爭性的市場經濟不能缺少必要的市場監督，政府審計、內部審計和社會審計已經形成了完善的市場監督體系。內部審計的目的不僅是審查通常意義上的賬目和報表，而且是評價企業的生產經營管理，及時提出積極合理的審計建議；審計的作用不僅是揭示錯誤和弊端，維護財經法規，而且是改善管理，增加經濟效益，保護國家和單位利益。

2.協調。內部審計工作涉及各部門之間的溝通和理解，是綜合性的，在各部門、子公司或分支機構之間工作時，往往起到溝通和協調的作用。此外，內部審計還在部門風險管理中發揮協調作用。不僅所有部門都有內部風險，所有管理部門也有綜合風險。內部審計師作為獨立的第三方，可以協調各部門共同管理企業，防范宏觀決策帶來的風險。

3、員工的作用。員工的作用是指內部審計通過檢查經濟活動的全過程，利用專業知識的優勢和對企業內部情況的深入了解，對相關經濟指標進行比較分析，針對管理和控制中存在的問題提出富有成效的意見和方案，幫助領導提供正確決策的依據，促進企業提高管理水平。

4. 經濟評價的作用。隨著現代社會經濟的快速發展和企業規模的不斷擴大，經濟評價的作用越來越重要。為了促進企業的快速發展，增強企業的競爭力，企業管理者要求企業加強企業管理，完善內部控制制度，進一步提高經營效率。此外，管理者還需要專門的內部審計師對其內部控制進行獨立檢查和評估，并為管理者的管理提供一定的咨詢工作，以確保其業務決策依據的正確性。

很多企業為了發掘自己內部存在的問題會選擇進行企業內部審計，通過對企業內部審計數據進行分析，會更好的促進企業的發展，但很多人對于企業內部審計不是很了解，那么，企業內部審計流程是怎樣的？下面跟著找法網小編一起來了解一下吧。

現代企業內部審計的流程

１、審計準備階段：

（１）編版制年度審權計計劃

（２）下達審計任務書

（３）組成審計小組

（４）組織審計前調查

（５）編寫審計方案

２、審計實施階段：

（１）會談與溝通

（２）內控評估的健全性測試

（３）內控評估的有效性測試

（４）計量與賬戶測試

（５）審計取證

（６）中期審計報告

３、審計報告階段

（１）完成審計報告

（２）征求反饋意見

（３）領導審定報告

（４）整改通知

（５）審計決定

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