御云網絡專注是一家以項目管理系統、客戶管理系統、 APP、小程序、Web網站、企業服務、企業信息化發展等互聯網產品開發為主的技術型研發公司，公司所屬研發人員均具有多年的互聯網產品設計、開發、從業經驗，成立至今已成功開發過數百款APP、網站以及微信小程序，并與國內與多家知名企業達成了深度合作關系，深受用戶好評。

現在經濟一體化，市場競爭愈演愈烈。21世紀，互聯網、大數據的誕生，各行各業都在往信息化方向發展。我國對項目管理系統研究和行業實踐起步較晚。企業項目管理理念由傳統方式改變為信息化。項目管理信息化是我國建筑企業必然要走的一條道路。

很多企業在項目管理的過程中，出現項目進度難控制、紙質文件查難閱、人員管理難、報表統計繁瑣、合同信息存檔繁瑣、成本難控制、設備管理及數據報表信息不清晰。在企業中，應該如何實現項目組成員間有效的溝通和協同？

1、如何做好跨公司的溝通，跨部門協同，包括流程的協同和服務的協同？

2、如何實現公司的人員、材料、設備、資金的調配，保證每個項目責任目標的實現？

3、如何做到質量監控，提前預警？改變以往 亡羊補牢甚至亡羊不補牢的管理方式？

4、如何利用有效工具提高企業整體管理水平？

5、提高企業的市場競爭力？

6、如何規范企業的管理流程，規范企業管理 行為？

7、如何做到公司的資源、技術限度地共享，有效協作？

8、如何有效積累企業的管理經驗和數據，更 有效地控制成本，增加收入？

工程企業推行信息化系統，如何實現精細化管理呢？如：①低價投標、墊資干活、中標率低；②設計圖紙不到位、現場混亂、三邊工程、沒有準確的計劃；③項目職責不明確、施工進度難掌控、項目過程失控、項目成本失控；④甲方工程結算資料少、分包商證據多、材料單位證據多、項目交付難、項目盈利難；

實現工程項目的全過程管理：經營目標為導向、項目管理為核心、成本控制為重點、進度管理為主線，①通過精確項目計劃以及項目進度的管控，實現項目按時交付；②做好項目費用預算，材料/外包等成本嚴格控制，提高盈利，項目施工過程及變更的嚴格控制，降低項目風險；③通過信息化管理，實現項目人員、材料、設備、資金等項目資源的科學管理；④通過項目的管理和控制，實現公司經營目標；

廣西御云網絡科技有限公司是一家以企業信息化為宗旨云計算互聯網公司，提供從云產品到軟件定制一站式服務，解決企業在管理過程中出現的痛點難點，提高企業效率，節約成本。想了解該解決方案，詳情請咨詢王經理