所謂信息化管理就是利用信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，以信息化帶動工業(yè)化，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，達到重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的管理目標(biāo)。

企業(yè)信心化其實是一個很廣的概念，因為所謂的信息化不過是通過一定的技術(shù)手段提供了一種公司管理的新工具，既然是一種工具，它就為我們提供了很多可能性，也就很難給出一個特別明確的概念或者說描述出一個場景。

對于一個企業(yè)經(jīng)營來說，無非兩點： 一是對內(nèi)降低成本、提供效率。第二是對外擴開業(yè)務(wù)，增加收益。之前所有的信息化，其實都是在圍繞著 層面進行。然而，近幾年提出的大數(shù)據(jù)實際上才是真正能直接產(chǎn)生效益的。信息化的構(gòu)建過程所以很多企業(yè)對致力于想通過大數(shù)據(jù)的手段來提高自己的收益，對大數(shù)據(jù)的熱衷也與日俱增，但是必須明確的是大數(shù)據(jù)必須建立在前期做的基礎(chǔ)信息化工作之上。

其實探究一下很容易發(fā)現(xiàn)，信息化的流程是這樣的：1、通過分析公司的業(yè)務(wù)流程，就是所謂的業(yè)務(wù)流。2、根據(jù)以上的業(yè)務(wù)流，搭建出來數(shù)據(jù)流。3、根據(jù)數(shù)據(jù)流所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，進行積累。4、對所積累的大量數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析。5、依托分析的數(shù)據(jù)結(jié)果，作為商務(wù)上的判斷。通過以上5個步驟，逐步形成企業(yè)全面的信息化工作。企業(yè)信息化的發(fā)展從信息化的發(fā)展來看，我將信息化的發(fā)展看作兩個階段。

階段一：以軟件本書為導(dǎo)向的初級信息化。在這個階段，軟件就像是一顆大樹的主體，主要目的在于支撐整個企業(yè)流程。軟件是這個信息化的主體，軟件的是根據(jù)行業(yè)的通用型的業(yè)務(wù)邏輯，來構(gòu)建出來的一個具體的產(chǎn)品，比如ERP、OA等。

階段二：以企業(yè)流程為核心的高級信息化。不同的公司雖然在業(yè)務(wù)主體上和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一致，但是在業(yè)務(wù)需求分析的時候，會存在較大的不同。基于此如此，以企業(yè)流程為核心的信息化，才是企業(yè)真實需求，在信息化的初級階段，由于信息化水平低，信息化工具少，開發(fā)工作成本高，從而采用了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品化的概念。

但實際上在應(yīng)用中，很多軟件都出現(xiàn)了不夠?qū)嵱玫那闆r。基于目前信息化的工具逐漸多樣化，開發(fā)成本降低，針對性的信息化，才是以后發(fā)展的方向，也是企業(yè)信息化的必然趨勢。 信息化的目標(biāo)信息化的其實就是企業(yè)的流程規(guī)范化，管理簡便化，信息對稱化，其實本質(zhì)就一點，提高數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的效率，讓數(shù)據(jù)可視化，讓數(shù)據(jù)透明化。當(dāng)元數(shù)據(jù)不斷的被采集上來，數(shù)據(jù)量逐漸增大，就為信息化的終極目標(biāo)提高的條件，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)。

御云網(wǎng)絡(luò)以“企業(yè)信息化”為宗旨，做過許多大型的數(shù)據(jù)可視化項目，有較高的這方面的經(jīng)驗，御云網(wǎng)絡(luò)有40+技術(shù)團隊在支撐著整個項目的評估、估算、開發(fā)及售后等工作，數(shù)據(jù)可視化、大屏展示找御云網(wǎng)絡(luò)，給您有效及實用的一套解決方案。