執(zhí)行力一直都是企業(yè)老板強調(diào)的問題，計劃做的再好沒有很好的執(zhí)行也是白搭。在2016傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級“互聯(lián)網(wǎng)+”增加盈利高峰論壇上，上海智狼營銷管理有限公司龔勇軍強調(diào)，傳統(tǒng)企業(yè)轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”，絕不是搞一個網(wǎng)站，再搞搞電商，開個網(wǎng)絡店鋪，而是運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維從認識論上改變傳統(tǒng)企業(yè)的治理理念、銷售行為甚至組織架構。很多傳統(tǒng)企業(yè)認為，弄一個網(wǎng)站，開一個網(wǎng)絡店鋪，只要跟互聯(lián)網(wǎng)沾邊就都是轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”，而真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，是要快速、精準吻合互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)企業(yè)提出的新要求，對此，龔勇軍作出了如下解答：

一、客服比營銷更重要！

互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，信息對各行業(yè)無縫滲透，客戶在接觸企業(yè)之前，也就是在接觸營銷團隊之前，首先接觸的是企業(yè)的服務，例如網(wǎng)站給客戶的感官體驗帶來的直接感受等等，如何在客戶接觸到銷售前對企業(yè)充滿好感，智狼營銷龔勇軍認為一個重要的加分項就是建立客服部，客服部是連接客戶與銷售的重要樞紐，它所創(chuàng)造價值能夠加重企業(yè)的核心競爭力。信息如洪流般沖擊著市場的每一個處防線，客戶的需求不斷改變，一切圍繞客戶不僅要建立客服部，管理團隊也要加入客戶的陣營，實現(xiàn)全員客服。

二、用戶流量比財務指標更重要

傳統(tǒng)企業(yè)更注重財務指標，企業(yè)更愿意注重產(chǎn)品賣多少錢，盈利多少，更多的著眼于財務指標的改善，而對用戶的流量缺乏重視。轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)更注重用戶的流量，以及如何把這種用戶發(fā)展為黏性用戶，用戶的黏性是可持續(xù)發(fā)展的長遠利益。

三、個性化定制比規(guī)模化生產(chǎn)更重要

社群的盛行，使個性化用戶的需求更容易得到同類客戶回應，尤其是85后、90后逐漸成為消費主力軍的現(xiàn)實情況下，個性化需求極易被放大，而這種個性化的需求導致了傳統(tǒng)企業(yè)不能再走大規(guī)模生產(chǎn)的老路，而是要精耕細作，甚至單品定制。

四、建立激勵政策比單方面管控監(jiān)督更重要

人是社會化的動物，社會化的動物需要管理，但是這種管理要與鼓勵并行，尤其是民主社會提倡人權、自由的現(xiàn)代，注重激勵更加重要。在傳統(tǒng)企業(yè)的觀念里一定程度上將企業(yè)員工與競爭環(huán)境同樣視為威脅，認為只有牢牢把控在手里的才能夠給企業(yè)帶來安全感，而這種控制機制下的團隊很難有創(chuàng)新意識及集體意識，在這個要求“快”、“狠”、“準”的極致化時代，激勵政策的建立更能調(diào)動員工的主觀能動性，與企業(yè)一起迎接時代的千變?nèi)f化。

上海智狼營銷管理有限公司管理有限公司總經(jīng)理龔勇軍為傳統(tǒng)企業(yè)鯊魚股份（100115）制定了薪資浮動激勵體系，極大地激發(fā)了團隊的銷售積極性，成交速度、成交率翻倍提升，合作短短一年，鯊魚股份（100115）成功掛牌上市。2016經(jīng)濟寒冬期，鯊魚股份（100115）銷售業(yè)績逆勢增長，同比同行業(yè)凈利潤翻倍，成本大幅降低，迎來了銷售高潮點。

因此，傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級，首要關鍵點是要理解什么才是真正的轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”，方向?qū)α耍拍茉谡_的道路上狂奔，奔向勝利的制高點。