5S管理中整頓的三要素是什么？高佰標識52咨詢專家表示，整頓在5S管理中是比較關鍵的一個內容，只有做好整頓，現場物品取拿的效率才能得到更好的提高。現場整頓的改善，首先要對現場進行布局的優(yōu)化，物品的目視化管理，要想高質量的做好整頓，要遵循以下三個要素。

第 一要素：場所：

現場的必要品要放置在方便取拿，且安全的區(qū)域的存放。

要點：1.要根據使用物品的頻率設置存放場所;

2. 高頻率(隨時)使用的物品優(yōu)先放置在作業(yè)崗位附近(1米內);

3. 放置物品的量根據生產量確定，物品量大使用量不超過4小時，最小量不低于2小時的量;

4. 低頻繁使用的物品放置于車間的倉庫統(tǒng)一管理;

5. 物品存放于多層貨架的時候遵循以下原則：重的放在最底層，使用頻繁的放置在中間層，輕的物品放置在上層;

第二要素：方法：

現場的必要品要考慮取拿方便為原則的存放方法。

要點：

1.根據必要品的形狀及特性，制作適合的存放方法，比如制作一些存放架及存放盒等;

2.物品存放時要考慮先進先出的原則，防止浪費;

第三要素：標識：

現場必要品的型號、種類、名稱等要進行標識。

要點：

1.物品的詳細內容要做好標識，并張貼在物品處或附近;

2. 相似的物品考慮采用不同的顏色來區(qū)分標識;

3. 必要品的量化管理考慮采用不同的顏色來區(qū)分：黃色為最大量，綠色為最正常使用量，紅色為最少量(提示需要購買)。

5S管理中整頓的三要素是什么?以上就是高佰標識5S咨詢專家的相關介紹，5S管理要想高質量的完成及長久維持，按照整頓的三要素進行改善是必須的