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1.目視化管理：看得見的管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 2.實行目視化管理的好處推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數生產出必需的良品。Q：提高品質，持續改善
D：遵守交期，確保數量
C：降低庫存,改善物流
S：確保安全
5S：提高職場5S與從業人員素 3.目視化管理的特點1）以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；2）以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；
3）現場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業成果展示出來，與領導同事進行交流。 4.目視化管理的作用1）安全管理目視化2）區域目視化3）定位目視化
4）音頻、視頻目視化
5）標簽、標牌目視化
6）目視板目視化管理
7）現場定位目視化管理
8）著色目視化管理
9）規章制度與工作標準公開化
10）生產任務和完成情況圖表化
11）與定置管理相結合，實現視覺顯示信息標準化
12）生產作業控制手段形象直觀與使用方便化
13）物品碼放與運送數量標準化
14）現場人員著裝統一化與實行看板制度
15）色彩的標準化管理

5.目視化管理的基本要求統一：統一即目視管理要實行標準化，各種標準，色彩，符號須統一制作，統一管理。簡約：簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂，一目了然，即使剛入職也能明白。
鮮明：鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現場人員作業時也能看清。
實用：實用即具實際使用價值，講究實效。
嚴格：嚴格即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行相關規定，有錯必糾，有功必賞，賞罰分明。
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