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山東高百標(biāo)識工程有限公司

目視化管理,6S目視化,5S目視化,標(biāo)識、標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、制作與安裝等

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【6S目視化】目視化管理概念

產(chǎn)品價(jià)格1.00元/項(xiàng)目

產(chǎn)品品牌高百標(biāo)識

最小起訂≥1 項(xiàng)目

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更新日期2022-08-12 21:40

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商品信息

基本參數(shù)

品牌:

高百標(biāo)識

所在地:

山東 濟(jì)南市

起訂:

≥1 項(xiàng)目

供貨總量:

500 項(xiàng)目

有效期至:

長期有效

品牌:

高百標(biāo)識

地址:

濟(jì)南

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詳細(xì)說明
目視化管理概念

圖片

1.目視化管理:看得見的管理是指利用各種形象化,圖表化,直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 2.實(shí)行目視化管理的好處推行目視化管理的目的是低成本,按交期,按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。Q:提高品質(zhì),持續(xù)改善
D:遵守交期,確保數(shù)量
C:降低庫存,改善物流
S:確保安全
5S:提高職場5S與從業(yè)人員素
 3.目視化管理的特點(diǎn)1)以視覺信號顯示為基本手段,大家都能看見;2)以公開、透明化為基本原則,盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見,借以推動自主管理和自主控制;
3)現(xiàn)場人員可通過目視方式,將自己的建議,作業(yè)成果展示出來,與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。
 4.目視化管理的作用1)安全管理目視化2)區(qū)域目視化3)定 位目視化
4)音頻、視頻目視化
5)標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化
6)目視板目視化管理
7)現(xiàn)場定 位目視化管理
8)著色目視化管理
9)規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化
10)生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化
11)與定置管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化
12)生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13)物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
14)現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度
15)色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
 5.目視化管理的基本要求統(tǒng)一:統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,各種標(biāo)準(zhǔn),色彩,符號須統(tǒng)一 制作,統(tǒng)一管理。簡約:簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂,一目了然,即使剛?cè)肼?也能明白。
鮮明:鮮明即各種視覺顯示信號要清晰,位置放置適宜,現(xiàn)場人員作 業(yè)時也能看清。
實(shí)用:實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值,講究實(shí)效。
嚴(yán)格:嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,有錯必 糾,有功必賞,賞罰分明。

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