2016年對于化工制造企業(yè)來說，無疑是煎熬的一年。但是鯊魚股份在上海智狼營銷龔勇軍的助推下，卻能實現(xiàn)新業(yè)績超標(biāo)。金融危機的到來，導(dǎo)致很多企業(yè)都倒閉了，一時間倒閉潮、下崗潮紛紛來臨，在上海智狼營銷龔勇軍看來，這個時期對于傳統(tǒng)企業(yè)來說是壞事，也可以說是好事，企業(yè)有了一次重整的機會，哪家企業(yè)先抓住商機，那么它就能夠脫穎而出，快速搶占市場。鯊魚股份就是在上海智狼營銷龔勇軍制定的一系列營銷戰(zhàn)略嚴(yán)格執(zhí)行以后，得到了新業(yè)績超標(biāo)，凈利潤增長的結(jié)果。

上海智狼營銷龔勇軍作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級強有力的外腦，其到底給實驗企業(yè)鯊魚股份制定了怎樣的營銷戰(zhàn)略，讓其成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先掛牌上市的企業(yè)，其秘訣如下：

一：你如何跳出同行業(yè)，做最炫的自己

鯊魚股份是一家主要生產(chǎn)銷售拼板膠、聚氨酯膠的化工企業(yè)，在未進行產(chǎn)品市場定位之前，鯊魚股份把所有可以用到拼板膠和聚氨酯膠的客戶都作為自己潛在客戶，并派業(yè)務(wù)員去開發(fā)，由于不同行業(yè)對于產(chǎn)品性能的需求不一，導(dǎo)致鯊魚股份研發(fā)和生產(chǎn)很難跟上，最后，浪費了人力、物力，還難以確保產(chǎn)品的高質(zhì)量，導(dǎo)致鯊魚股份效益無法有大幅度提升。在2012的時候，鯊魚股份在智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍的協(xié)助下，通過對鯊魚股份產(chǎn)品和市場環(huán)境的分析，把鯊魚股份市場定位在“家居建材制造行業(yè)”，通過對市場的細分，鯊魚股份有了更多的精力去開發(fā)客戶和研發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品逐漸在行業(yè)內(nèi)有了“同等價位，產(chǎn)品更優(yōu)；同等產(chǎn)品，價格更優(yōu)”的絕對優(yōu)勢。

二：鯊魚股份一個定位就甩開了對手！

鯊魚股份經(jīng)過前期的市場細分，把產(chǎn)品定位在“家居建材居住行業(yè)”，可在國內(nèi)，不但有著本土眾多企業(yè)在做這一塊市場，還有大量國外的知名品牌，市場競爭激烈。在和智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍的探討下，依據(jù)鯊魚股份領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢，同行業(yè)生產(chǎn)成本絕對領(lǐng)跑優(yōu)勢，綜合企業(yè)產(chǎn)品定位“家居建材行業(yè)”和“同等價位，產(chǎn)品更優(yōu)；同等產(chǎn)品，價格更優(yōu)“這兩方面，把產(chǎn)品品牌精準(zhǔn)為為“家居建材行業(yè)省錢的伙伴“。這一成功的品牌定位把鯊魚股份的產(chǎn)品和同行業(yè)的產(chǎn)品作了明顯的區(qū)分.使鯊魚股份在家居建材行業(yè)能夠獨樹一幟，占據(jù)行業(yè)內(nèi)的頭把交椅。

對于一家想要長久發(fā)展的企業(yè)來說，只有通過產(chǎn)品質(zhì)量和銷售員的能力才能如此，那些打價格戰(zhàn)的企業(yè)絕對是生存不會太久。

上海智狼營銷龔勇軍，通過幫鯊魚股份進行精準(zhǔn)的行業(yè)細分和品牌的定位通讓鯊魚股份在服務(wù)客戶、研發(fā)產(chǎn)品、改進工藝等方面把勁使得更準(zhǔn)，讓鯊魚股份在行業(yè)內(nèi)更加的有權(quán)威性。