機(jī)遇對(duì)于傳統(tǒng)汽車用品企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，假如在經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)候，巧妙的抓住了這個(gè)機(jī)遇，那么就能快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷量翻倍。上海智狼營(yíng)銷龔勇軍認(rèn)為，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，催生了新一輪的市場(chǎng)大洗牌，營(yíng)銷正身處一場(chǎng)新的變革之中，傳統(tǒng)企業(yè)的老板們眼看著銷量下滑卻束手無(wú)策，首先，市場(chǎng)環(huán)境變了，但不知道到底哪里變了，其次，知道哪里變了，策略又不對(duì)，最后，有了策略，卻不能執(zhí)行徹底，導(dǎo)致企業(yè)銷量下滑越來(lái)越嚴(yán)重，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄。

營(yíng)銷新變革，勢(shì)不可擋，但傳統(tǒng)企業(yè)該怎么辦？可以不轉(zhuǎn)型嗎？

對(duì)此，智狼營(yíng)銷總經(jīng)理龔勇軍認(rèn)為：

改變之一：影響營(yíng)銷的力量已由營(yíng)銷人員變?yōu)橄M(fèi)者

過(guò)去，深諳市場(chǎng)多年或熟練運(yùn)用營(yíng)銷4p理論的人在遇到某個(gè)品牌的停滯點(diǎn)時(shí)，只要推出恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷方案，加之產(chǎn)品的質(zhì)量好，廣告力度強(qiáng)，結(jié)果總不會(huì)差。而今，比如數(shù)字技術(shù)及社交媒體的出現(xiàn)，太多因素的變化影響著營(yíng)銷，使?fàn)I銷人員的角色本質(zhì)發(fā)生了變化，企業(yè)和客戶之間的關(guān)系發(fā)生了變化，尤其是社交媒體的應(yīng)用，使一個(gè)客戶的體驗(yàn)直接暴露在所有客戶面前，企業(yè)無(wú)法用產(chǎn)品來(lái)左右消費(fèi)者的選擇，消費(fèi)者卻可以決定企業(yè)的營(yíng)銷，由此，能夠決定營(yíng)銷的力量由企業(yè)自身轉(zhuǎn)向了消費(fèi)者。

因此，無(wú)論從精準(zhǔn)品牌定位到核心競(jìng)爭(zhēng)力的提煉，還是線上到線下的“營(yíng)銷策略+徹底執(zhí)行”，都要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，重審消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)源動(dòng)力。

改變之二：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮，甚至干不過(guò)一個(gè)小企業(yè)

信息技術(shù)的發(fā)展使一些規(guī)模小的公司甚至初創(chuàng)公司獲取了較低的準(zhǔn)入門(mén)檻，因此，大量已經(jīng)發(fā)展了很多年的老企業(yè)，不但要面臨行業(yè)內(nèi)頂尖品牌的切割還要面臨風(fēng)起云涌的小企業(yè)的搶奪。

因此，面對(duì)這樣的趨勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該快速對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)增加盈利，而不是面對(duì)所謂的經(jīng)濟(jì)寒冬幾乎不作為。

改變之三：轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，企業(yè)需改變傳統(tǒng)思維，快速行動(dòng)

你還在想著要不要轉(zhuǎn)型時(shí)，別人已經(jīng)大刀闊府的干起來(lái)了，當(dāng)你找好營(yíng)銷策劃公司時(shí)，別人已經(jīng)搶了你的半壁江山，轉(zhuǎn)型之勢(shì)已成大勢(shì)所趨，如果仍沿著過(guò)去的老路子，企業(yè)早晚深陷泥潭，不能讓歷史的車輪攆著你走，而是要走在歷史的前方，因此，傳統(tǒng)企業(yè)需認(rèn)清形勢(shì)，快速加入到轉(zhuǎn)型升級(jí)增加盈利的行列中。

營(yíng)銷新變革，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)緊抓趨勢(shì)，巧抓機(jī)遇，快速對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)增加盈利。