目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

目視化管理的特點(diǎn)包括：以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見；要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制；現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

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目視化管理實(shí)施的意義在于造就高效、清爽的工作場所，消滅現(xiàn)場“三不”導(dǎo)致的現(xiàn)場“三害”(公傷、不良、故障)所引發(fā)的損害，因此，要針對現(xiàn)場改善活動(dòng)設(shè)定一系列的項(xiàng)目。

一、作業(yè)環(huán)境的改善

規(guī)劃各部門的責(zé)任區(qū)域，使物品堆放井然有序，通道暢通無阻，利用看板、標(biāo)示，塑造“一目了然”的工作場所，提高效率，減少浪費(fèi)，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：

1、作業(yè)場所的地面、通路、臺車、機(jī)械等加以著色或編號以示區(qū)分。

2、區(qū)域線標(biāo)示：黃線→安全道→不可有物品超出線外；白線→物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線內(nèi)擺放整齊；紅線→禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品。

3、消防器材的噴色與標(biāo)示

4、現(xiàn)物標(biāo)示：現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致；柜子、架子各層物品必須歸類，且標(biāo)示清楚。

5、移動(dòng)物品定 位及標(biāo)示，如堆高機(jī)、手推車、推板車等。

6、張擺海報(bào)、標(biāo)語、看板、圖表等。

二、安全管理的推進(jìn)

從機(jī)械的除銹、械漆開始，進(jìn)行配管、閥門、開關(guān)類的標(biāo)示、標(biāo)志，及安全標(biāo)志的統(tǒng)一制作，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：

1、物品的對策：機(jī)械設(shè)備的噴色（以利于查擺及修理）；回轉(zhuǎn)部安全蓋的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示；擺作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示；高壓危險(xiǎn)標(biāo)示；管類著色區(qū)分，如液體、氣體種類、流向、閥門開閉的標(biāo)示等；高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼感溫標(biāo)簽；溶劑、試藥的分色標(biāo)示；吊車的方向標(biāo)示。

2、人員的對策：作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示運(yùn)用；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示；開關(guān)的分色標(biāo)示，以防止誤操作；危險(xiǎn)場所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿；凸起物的著色標(biāo)示；?閥門的開關(guān)標(biāo)示；堆積高度限制的標(biāo)示。

三、品質(zhì)管理水準(zhǔn)提升

通過目視管理進(jìn)行預(yù)防管理，掌握品質(zhì)的變化趨勢、異常、問題點(diǎn)，采取防止再發(fā)或防患未然的對策，進(jìn)而提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)。

主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：

1、品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示；

2、檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；

3、品質(zhì)管制圖表（QC七手法）的色別標(biāo)示；

4、生產(chǎn)進(jìn)行狀況的品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)示；

5、不良品原因別的顏色標(biāo)示；

6、限度樣本；

7、儀器、測定器的校正標(biāo)示。

利用目視管理，使作業(yè)員能輕松進(jìn)行點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備發(fā)揮作用。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：

1、潤滑管理的標(biāo)示，諸如加油部位、油種、油量、周期、負(fù)責(zé)人等，可設(shè)計(jì)顏色油標(biāo)簽；

2、工程進(jìn)度管理的看板；

3、油面、水面計(jì)上下限的標(biāo)示；

4、儀表的上下限記號標(biāo)示；

5、機(jī)城點(diǎn)檢、加油部位一覽表及照片；

6、模范設(shè)備標(biāo)志。

利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)檢的定品名、定  位工、定數(shù)量等“三定”原則。主要活動(dòng)如下：

1、導(dǎo)入5S活動(dòng)：通過責(zé)任區(qū)的規(guī)劃，明確保管責(zé)任。

2、檢廣目視管理：利用目視管理工具，將應(yīng)遵守的規(guī)定加以標(biāo)準(zhǔn)化，如貨品的收發(fā)表單正確掌握現(xiàn)物數(shù)量；建立現(xiàn)物儲位體系，納入電腦處理系統(tǒng)。

3、堅(jiān)持定期實(shí)旅盤點(diǎn)，確認(rèn)帳面物料名稱、數(shù)量、位置是否與實(shí)際現(xiàn)物一致。通過盤點(diǎn)確定是否有如下狀況：有帳無物或有物無帳；已移轉(zhuǎn)其他部門，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù)；放置地點(diǎn)已變動(dòng)，卻未辦理更正手續(xù)；現(xiàn)物規(guī)格錯(cuò)誤或不明確、名稱錯(cuò)誤，現(xiàn)物編號不符規(guī)定。