自1986年世上首部5S管理書籍問世，隨著5S管理進一步的理論研究、實踐應用和發展，各種5S管理、6S管理、7S管理等書籍著作遍地開花，企業界尤其是生產制造企業是5S管理、6S管理應用實踐的主要對象，各企業對6S管理的理解認知、應用水平以及取得的業績成果是千差萬別的，主要原因是企業對6S管理的認知不同， 位不同所導致的不同結果。

世上首部5S管理書籍問世后，三十多年過去了，5S管理、6S管理在企業界做得仍然是千篇一律，其做法還是老套路即搞搞衛生環境、地面劃線、貼標識標牌、掛管理看板、文化上墻等淺顯的事情，企業僅把5S管理、6S管理當做一種管理手段或管理工具，精益6S管理的價值根本沒有深度挖掘出來，這與企業對6S管理的認知與 位有很大關系。

我們圖解6S認為：精益6S管理是一門集科學、哲學、歷史、美學、設計、技術、人性和社會文化于一體的新興交叉學科，是這樣帶有綜合性的一門現代學科。

企業不能再把精益6S管理僅當做一種管理手段或管理工具，精益6S管理應當是企業戰略的重要組成部分。精益6S管理有了戰略功能 位，其提質、降本、增效、塑形、安全、文化、品牌、機制、人才等價值才能更好地挖掘和實現，為企業創造更大價值！

認知是行動的基礎和前提，我們對精益6S管理應具有哪些基本常識和價值認知呢？