【6S目視化】精益6S管理與制造業有什么關系呢？

制造業與中國經濟轉型、建設世界強國有什么關系呢？

制造業既是國民經濟的主體也是實體經濟的主體，既是立國之本也是強國之基，既是中國經濟轉型升級的主戰場也是建設世界強國的必由之路。基于此，國家提出《中國制造2025》的宏偉計劃，提出了實現中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變，改變中國制造業大而不強的局面，實現從制造大國邁向制造強國的偉大目標。

如何具體做好做強中國制造業？是一個科學的系統工程，離不開技術和管理兩個關鍵因素。

制造企業在轉型升級和發展中，很多企業通過管理變革、管理改善紛紛成為世界知名企業。在企業管理之中，6S是基礎中的基礎，是管理基礎平臺，6S是現場管理的基礎，6S是做好全面質量管理（TQM）的di一步，是做好全面生產維護（TPM）的基本前提，是做好ISO9000有效推行的基本保證，是做好精益生產的先決條件，在企業不做6S管理或6S管理做不好的情況下，企業就想做好其它管理（如全面質量管理、精益生產）是無法想象的。

5S管理、6S管理已經風靡歐美、日本、韓國、中國大陸等全世界的國家和地區，因為6S管理是各項管理（精益生產方式、全面質量管理、全面生產維護）中最能夠系統化體現“全員、全面、全過程”的基礎管理，猶如大廈之基，如果能將6S的精髓和做法，付諸于行動，并強化于員工的品質意識中，定能使企業打下堅實的管理基礎，提升企業的競爭實力。

為了全面實現企業的科學化、規范化、標準化管理，為了承擔必要的員工責任和社會責任，為了企業的長期利益和可持續發展，企業引進精益6S管理是明智選擇，是企業長遠眼光和堅持長期價值主義的智慧體現。

日本企業視5S管理為工業企業管理的基礎，并積極推進5S管理在企業實踐中的應用，并結合全面質量管理（TQM），日本企業產品質量突飛猛進，二戰后短短時間內，一舉奠定了其世界經濟大國的地位，尤其在日本豐田汽車公司的推動下，5S管理的巨大作用價值逐漸被世界各國所認識，并迅速風靡全球。

當今，在國家提出“互聯網+”、供給側結構性改革、中國制造2025、大數據、品質革命、工匠精神的時代背景下，其本質在于用工匠精神建設質量強國，實現中國制造2025的宏偉目標，實現制造強國的偉大目標，我們需要學習和借鑒國外先進的管理理念和管理技術，尤其是具有企業大廈基石美譽的6S管理，更需要認真學習與研究，并結合中國企業實際應用到實踐當中，做強、做大、做好中國制造企業，富強我們的祖國。

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