談起6S管理，很多人自然想起中國海爾公司，海爾學習日本5S管理，在此基礎上增加安全項目，海爾提出6S管理，6S管理也是最早且大規模地應用在制造企業。

企業是5S管理或6S管理的主戰場，是主要應用對象，6S管理目前主要應用在企業，6S管理在醫院中的應用正處于發展階段，越來越多的醫院已經開始積極引進6S管理。

醫院借用制造企業發展的管理理念，導入6S管理，提升醫療安全和醫療質量，當原本應用在制造企業中的6S管理，漸漸地走進有著行業特殊性的醫院，卻也取得讓人驚喜的成果。

我們看一下較早引進5S管理或6S管理的醫療機構，如下：

1992年，中國臺灣地區的彰化基督教醫院啟動5S管理，是較早把5S管理引進到醫院的醫療機構。

2010年，中國醫科大學航空總醫院啟動6S管理，率先將6S管理理念創新性引入醫療行業，是國內首家采用6S管理的航空總醫院。

2015年，佛山市中醫院啟動6S管理，是廣東省首家引進6S管理的公立醫院。

其次，醫院也要轉型升級，與時俱進，內強素質，外塑形象，6S管理不僅僅是企業邁進現代化管理的一張名片，也是醫院邁進現代化管理的一張靚麗名片。

最后，不少醫院積極引進6S管理，提出推行6S管理來達到“創三甲、建一流醫院，同時進行JCI標準”的目標，最終與“醫療質量、醫療安全、患者滿意”的總目標相結合，萬變不離其宗，醫院的核心就是通過提高醫療安全和醫療質量，為病人提供滿意的服務。

醫院經常提及的JCI是什么呢？JCI（國際醫療衛生機構認證聯合委員會），世界公認的醫療服務標準，JCI認證的核心是醫療質量與醫療安全，強調全員參與醫療質量與安全管理，在全院范圍內，絕不放過任何細小的、可能影響病人和員工安全的隱患，JCI的標準要求正需要通過6S管理來提升醫院的精細化管理水平。

上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院副院長聞大翔在2015年健康界峰會上鄭重發言：“對于其他行業安全管理來說，99.99%是萬分之一的概念，已是非常高的準確率，而對于醫療質量安全管理來說，這個數字還遠遠不夠。”強調了醫療安全和質量質量的重要性。

醫院積極引進6S管理，能為醫院管理水平的提升打下堅實的基礎，6S管理是基礎管理，也是管理平臺，把6S管理做好了，基礎打好了，再進一步引進全面質量管理（TQM）、品管圈（QCC）等管理工法，持續不斷地提升醫療安全和醫療質量，推動醫院的現代化管理，醫院管理水平的提升也是循序漸進、不斷積累的過程，在管理水平提升的基礎上，醫院導入JCI標準，不斷提升醫療品質。

醫院和企業雖屬于兩個不同范疇的行業，但是醫院與企業的發展規律是相同的，隨著外部市場的變化，醫院和企業一樣，需要快速響應，提升質量，保障安全，讓客戶滿意，這也是推行6S管理的主要因素，醫院推行6S管理，將對醫院產生綜合性的作用價值，將為整個醫療體系帶來革命性的變化。

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