一、推進目視管理的注意事項：
1.對事不對人
當出現問題時要協助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：
① “你是怎么搞的?你還想不想干了?”
② “我從來沒見過像你這么笨的人。”
③ “我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧。”
這些話都是比較傷人感情的話。要特別注意，進行目視管理的目的是使這個企業、團隊都能更好。
所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人。因為語言稍微不慎，就很有可能在企業內部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種矛盾，在推進或者審核過程中就應該更加注意。
我們只是判定事情對或不對，而不是根據這個人來判定他做的事情對或錯。

2.要標準化、制度化
① 問題出現了，很多主管都會習慣地這么說：“我都跟他們說過了，他們也會注意的。”時間一長或人員一旦發生變動，老問題就又出現了，這是沒有標準化、制度化的結果，所以對問題要揪住不放，追查到底。
②這個問題說明了，任何一個員工，新到這個部門的也好或新上崗的人也好，都需要有標準書 ——這個機器怎么用，什么時間整理、整頓、清掃?
③ 持續不斷的工作就是要讓企業所有的員工，不管是老人或新人，都要養成整理、整頓、清掃、清潔、素養的習慣。目的就是要標準化與制度化。
 

二、推動標準化、制度化，要注意的是：
1. 是否找到了真正的原因?
2. 有沒有對策?
3. 對策是否有效?
4. 對策是否已經寫入了我們的5S指導書中?
5. 是否對每一個作業員都清楚明白?
6. 有沒有沒采取防護措施?
7. 通告、海報是否已明確告知?

三、布告通告欄的注意事項：

1. 要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼；
2. 要清楚地區分適用范圍，并標明是緊急，或對外或是職員通訊等各種內容的字樣；
3. 指明有效的期限或隨時更新，海報必須符合一定的規格，并配合適當的尺寸、文字、圖畫；
4. 事先應該測量好它的距離，懸掛的位置不要讓這些海報擋道或阻礙通行；
5. 如果海報貼在墻壁上，必須牢固地固定好，以免打開窗戶時或者行人走過時被風刮到地上；
6. 通告的內容可以手寫，但必須整潔易讀zui好使用計算機打印文字或圖畫；
7. 放置此類物品的高度和地點都必須仔細地考慮，以便人們能看到這些標示牌上的全部內容。

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