5S管理是什么？

    5S管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

    5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的一個字母都為S，所以又稱之為5S。

5S管理的具體定義

    整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

    整頓：把要用的東西，按規(guī)位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；

    清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；

    清潔：建立規(guī)范制度，維持以上整理、整頓、清掃后的局面；

    素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

推行5S管理的目的

    整理：騰出空間，把有價(jià)值的物品凸顯出來，使空間最大化。

    整頓：減少尋找浪費(fèi)，提高工作效率。

    清掃：發(fā)現(xiàn)細(xì)微問題，并消除污染源，改善現(xiàn)場環(huán)境。

    清潔：維持上面3S的成果。

    素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造良好的企業(yè)文化。

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