管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然的進行的透明化的管理活動。它通過各種形式如標語、現況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現場隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。
 

按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板和班組管理看板三類。（如下所示）

區分：

公司管理看板部門車間管理看板班組管理看板

責任主管：

高層領導中層管理干部基層班組長

常用形式：

各種ERP系統大型標語/鏡框匾/現況板移動看板

標語/現況板/圖表移動看板/電子屏

現況板/活動板圖表/移動看板活動日志/

項目內容

• 企業愿景或口號

• 企業經營方針

• /戰略質量或環境方針

• 核心目標/指標

• 目標分解體系圖

• 部門競賽評比

• 企業名人榜

• 企業成長歷史

• 大型活動展示

• 員工才藝展示

• 總經理日程表生產銷售計劃

• 部門車間口號

• 部門方針戰略

• 公司分解目標指標

• 費用分解體系圖

• PQCDSM月別指標設備

• MTBF/MTTR改善提案

• 活性化班組評比

• 目標考核管理

• QC工序基準

• 部門優秀員工

• 部門日程表

• 進度管理板

• 員工去向板

• 部門生產計劃

• 安全現況板

• 區域分擔圖

• 清掃責任表

• 小組活動現況板

• 設備日常檢查表

• 管理作業指導書

• 個人目標考核管理

• 班組管理現狀報表

• 物品狀況板

• TPM診斷現狀板。

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