5S管理效用

    1.提供一個舒適的工作環(huán)境；

    2.提供一個安全的作業(yè)場所；

    3.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

    4.提高工作效率降低消耗；

    5.增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用；

    6.塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神。

小結(jié)

    5S管理制度的實施和完善是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。在5S管理中，通過教育職工做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是讓他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，能按照各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程來工作，提升個人業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)效。

    要做好5S管理在我段的長效執(zhí)行，需要全段上下共同努力，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)章制度，不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新。只有這樣，才能真正讓5S管理在我段落地落實，不斷推動段的改革發(fā)展。

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