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山東高百標(biāo)識工程有限公司

目視化管理,6S目視化,5S目視化,標(biāo)識、標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、制作與安裝等

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【高百標(biāo)識】目視化標(biāo)識生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要做目視化管理

產(chǎn)品價(jià)格1.00元/項(xiàng)目

產(chǎn)品品牌高百標(biāo)識

最小起訂≥1 項(xiàng)目

供貨總量500 項(xiàng)目

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更新日期2022-11-19 15:12

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商品信息

基本參數(shù)

品牌:

高百標(biāo)識

所在地:

山東 濟(jì)南市

起訂:

≥1 項(xiàng)目

供貨總量:

500 項(xiàng)目

有效期至:

長期有效

品牌:

高百標(biāo)識

地址:

濟(jì)南

價(jià)格:

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詳細(xì)說明
因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場做好了目視化管理之后會有以下這些效果:
①一見鐘情——吸引有關(guān)者的興趣;
②一目了然——傳達(dá)有關(guān)者必備的信息;
③觸目驚心——提醒或警告有關(guān)者,以免受到傷害;
④見賢思齊——提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣,以便作為模范,而達(dá)到仿效的目的;
⑤見景思情——激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生聯(lián)想效應(yīng),而萌生創(chuàng)意。

一、有形成果:
1、品質(zhì)不良的降低;
2、人均勞動生產(chǎn)率提高質(zhì)量成本降低索賠件數(shù)減少另外,在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

二、無形成果:
● 企業(yè)的形象方面:
明亮的現(xiàn)場使顧客感動,間接帶來定單和好評。
● 企業(yè)的文化方面:
建立先進(jìn)的與國際接軌的革新文化;
形成活性化的企業(yè)文化。
● 其它方面:
1、全員意識的徹底變革;
2、上下內(nèi)部信息交流通暢,排除了扯皮和隔閡;
3、增強(qiáng)了員工自主管理的自信感;
4、改善成果使員工有成就感和滿足感;
5、技能水平明顯提高;
6、作為一種營銷手段穩(wěn)定客戶定單。

目視化管理(VM,Visual Management)是一種企業(yè)管理的策略模式,也叫可視化管理,是TPM管理與5S管理中的一個(gè)重要項(xiàng)目。

【目視化管理的作用】:
1、迅速快捷地傳遞信息
通過對現(xiàn)場的目視化管理改善,使得信息瞬間傳遞,目視管理的作用,用很簡單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息。

2、形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來
目視管理依據(jù)人們的生理特征與日常習(xí)性,充分利用標(biāo)識牌,符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號,鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢,快速地傳遞信息,形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進(jìn)的員工,還是新的操作手,都可以與其他員工一樣,一看就知道、就懂、就明白,問題在哪里。它是一個(gè)在管理上,具有非常獨(dú)特作用的好辦法。

3、特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化
有利于統(tǒng)一的識別,可以提高士氣,讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由,工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者,工作場所,時(shí)間的限制,把握的程度,具體的方法,這些都是管理中的5W1H。

4、促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成
目視管理,通過對員工的合理化建議的展示,優(yōu)秀事跡和對先進(jìn)的表彰,公開討論欄,關(guān)懷溫情專欄,企業(yè)宗旨方向,遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容,能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,使得企業(yè)向著好的方向不斷發(fā)展。

【目視化管理的意義】:

目視化管理從直觀角度出發(fā),對現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),使得現(xiàn)場一目了然,而生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所,是企業(yè)所有信息的原始發(fā)源地,也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所,現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營情況的好壞。現(xiàn)場改善是現(xiàn)場管理的深化,通過目視化管理,增進(jìn)以顧客滿意為目標(biāo),使用持續(xù)改善理論對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的改善,實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置,從而減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。


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