1.分析現狀

在進行現場整頓之前，對現場狀況進行調研診斷，分析現場情況，確認徹底落實整理，確認劃分擺放區域，制定擺放要求，確保現場只放置必須又最低限度的物品，按照六定分析法，具體指對物品的放置地點、名稱、數量、容量、放置方式、負責人等要素進行核對，是否具備是否合理。

2.物品分類

制定標準和規范，注重工作用品和私人用品的區分，依據物品的特征性質進行分類擺放，確定物品的名稱并做好標識。

3.明確場所

確定放置場所，物品布局研討，根據整頓的五大思維，以及安全、高效、便利的原則，通過作業流程、物品的使用頻率等綜合分析，來選擇放置場所，做好定點、定品、定量、定容工作。

物品的放置場所原則上要100%設定。將常用的物品放置在離身體最近的地方，不常用的物品放在較遠的地方，通常使用不同顏色的油漆和膠帶來劃線區分場所。

4.明確放置方法

明確物品的放置方法，要符合易取、易放、易管理的原則。根據物品的用途、功能、大小、重量、形態、使用頻率等綜合因素決定物品放置的方法，如貨架上物件使用頻率高的放置在第二層、第三層，使用不頻繁且重量大的放在最下層，使用不頻繁且重量輕的放在最上層。

5.劃線定  位

明確劃線標準與規則，注意不同對象的劃線寬度、劃線顏色，以及實線、虛線和四角定  位線的使用規則。

6.明確標識

標識是整頓的最終動作，是整頓三要素的最后一個要素，依據情況標示清楚區域、品名、數量、分類、用途、責任者等信息，讓任何人看了都能一目了然。

站在實用和審美的角度設計和制作標識，選好標識類型、標識內容，標識材質、標識顏色，清晰、明確地標示出物品的狀態，考慮標識方向和位置，根據相同的類別，標識盡量統一規格，統一材質加工制作。

7.整頓效果評估

制定整頓檢查評估表，反饋整頓不合理的地方，持續改進。
 

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