上海智狼營銷龔勇軍看來，營銷與銷售一直是企業容易混淆的，你以為你走的是“營銷”路線，其實你只是踩著“銷售”的腳踏板孤獨地奔向了沒有盡頭的遠方，表面上看，公司所有的運轉都是為了營銷戰略的有效實施，實際上大量傳統企業老板們并沒有真正將營銷問題深入到企業運營的方方面面，銷售不等于營銷，只有認清了自己離營銷還有多遠，才能夠及時懸崖勒馬，迷途知返，對于傳統企業存在的營銷問題及如何應對，上海智狼營銷管理有限公司總經理龔勇軍在面對對記者采訪時，作出了如下解答：

一、誤區:1：淡化營銷問題，引入外腦只是日常工作的一部分

規模小的企業，老板是企業的首席業務員，這個時候，談不上營銷，只是銷售。但當企業發展到一定規模的時候，老板們忙著關注金融、政商關系等，疏于對營銷的掌控，尤其是行業內龍頭企業，已經將營銷邊緣化，久而久之，營銷被擱置，也就幾乎不存在營銷了。企業老板們肯定不服，自認為很重視營銷問題，但重視就意味著已經被邊緣化，重視意味著還沒有深入的參與到營銷。

目前，更有大量傳統企業為了真正把營銷戰略做好，引入第三方機構助推企業轉型升級，我們來重點說說這部分企業。在項目真正的推動中，大量傳統企業的老板們并沒有將企業轉型放在首要位置，而是讓手下人去對接，甚至雙方的會議也不予參加，造成項目推進滯緩，出了問題又相互指責，白白的浪費大量的時間及機會成本。

因此，上海智狼營銷管理有限公司總經理龔勇軍認為，要想真正的與營銷接軌，企業老板們就要將“重視”化為“行動”，要真正的參與其中，要將與外腦共同制定的營銷戰略作為主抓甚至全部工作內容，這樣，才能夠快速實現轉型升級增加盈利。

二、誤區2：被線上搶了飯碗，干不過大趨勢，營銷也是力不從心

面對電商經濟的風起云涌，大量傳統企業還未亮劍就已經投降了，認為搞營銷也干不過線上，很多互聯網公司搭上了趨勢的順風車，煮熟的客戶也能跟著飛走了。從概念上，互聯網企業就比傳統企業更重視營銷，沒有營銷，就沒有流量，互聯網企業就沒有活著的血液，因此，從緊迫度上，傳統企業就比互聯網公司慢了一個節拍，實體經濟真的干不過互聯網企業嗎？未必！大量例子證明，互聯網經濟只是實體經濟的另一種方式，而不能代替實體經濟。

上海智狼營銷管理有限公司龔勇軍認為，從概念上，實體企業一定要有信心干過互聯網企業，從行動上，實體企業要在引入外腦的情況下將營銷戰略放在首位，要帶領企業將營銷戰略徹底執行。

在當前這個競爭激烈的社會，傳統企業要想實現銷量翻番的目標，那么必須要改變當前的營銷模式，向互聯網進軍。