公司的文化由管理者的經驗而形成，在公司內部存在一個普遍的認知：上梁不正下梁歪。管理者的工作行為影響著整個公司運營效率。

因此要提高公司的運營效率必須統一和改變管理者的認知和看法。管理者標準化工作有助于統一管理者的認知和行為。提高公司的運營效率和減少浪費。在公司內部建立一個持續不斷改進的管理體系。

管理者的標準化工作包含以下兩部分內容。

• 管理者的精益知識基礎

• 管理者的標準工作

管理者的標準化工作包含以下幾個方面：

• 職責決定了管理者的標準化工作

• 管理者的標準工作內容

• 管理者標準化工作的頻次（天，周，月，季度，年）

• 管理者的自律性

管理者的標準工作化內容是基于公司運營過程中，常規的一些管理活動。其中包括了以下內容。

• 層級會議。

• 跨部門，本部門溝通會議

• 員工的溝通

• 重大項目的改進

• 5S 檢查

• Gemba walk/去車間現場

• 合理化建議

• 輔導

• 常規的處理事項等。

管理者標準化工作的頻次：將以上工作內容按照不同的工作頻次列出。每個管理者就能清楚每天每周甚至每個月應該做的一些工作內容，形成一個標準化的工作清單。管理根據這個標準化清單來完成自己的工作同時做好記錄。

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