邀約深度訪談的人員需要經過以下步驟：

1. 確定研究目標：明確你想要與哪些人進行深度訪談，并確定研究的目的和范圍。

2. 制定訪談指南：準備一個訪談指南，包括你想要討論的主題和問題。確保問題具有開放性和啟發性，以促使被訪者提供詳細和有意義的回答。

3. 確定受訪者群體：根據研究目標和訪談指南，確定你希望邀請的受訪者群體。這可能包括特定人群、專家、從業人員等。

4. 獲取聯系信息：獲取受訪者的聯系信息，例如電子郵件、電話號碼或社交媒體賬號。這可以通過不同的渠道進行，例如通過專業網絡、組織成員名單、推薦等。

5. 發出邀請：使用正式的方式向受訪者發出邀請。在邀請中解釋研究的目的、重要性和時間安排。確保邀請信或郵件清晰明了，說明受訪者的角色和預期的時間投入。

6. 提供激勵措施（可選）：如果適用，可以考慮提供一些激勵措施，例如報酬、禮品卡或免費咨詢等，以增加受訪者的參與度和合作性。

7. 確認訪談時間：一旦受訪者同意參與深度訪談，確認具體的訪談時間，并向他們提供進一步的細節，例如訪談地點（如果是面對面訪談）、訪談方式（電話、視頻等）和訪談持續時間。

8. 跟進和確認：在訪談前進行跟進，確保受訪者還是愿意參與訪談，并提醒他們準備相關材料或思考特定問題。

請注意，邀約深度訪談的過程可能會因研究的具體需求和限制而有所不同。確保邀請過程中尊重受訪者的時間和個人隱私，并保持專業和禮貌的溝通方式。深圳滿意度咨詢有限公司（SSC）服務公共事業單位客戶項目包含了供水企業客戶滿意度、供電企業用戶滿意度調查、湖南物業滿意度調查、廣州醫院滿意度測評、顧客滿意度調查、廣州物業滿意度調查、患者第三方滿意度測評等多種類型第三方測評項目，調查項目覆蓋了國內150余個城市，通過電話調查、網絡問卷和街頭訪問等方式調研有效樣本超1,000,000個。