經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)管理咨詢,市場(chǎng)營(yíng)銷策劃咨詢,商務(wù)信息咨詢,計(jì)算機(jī)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服 務(wù);物業(yè)管理;環(huán)保設(shè)備…
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更新日期2023-09-26 17:40
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獲得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì),就可以獲得國(guó)家扶持和享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。同時(shí)隨著高企數(shù)量的增長(zhǎng),審查方面越來(lái)越嚴(yán)格,想申報(bào)高企認(rèn)定的企業(yè)要提前準(zhǔn)備好
一、如何盡快獲得自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1.在高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的證明,也是企業(yè)獲得高新技術(shù)企業(yè)資格的主要組成部分。
2.企業(yè)必須要有自主的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán),而核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)分為I類和II類。這就要求企業(yè)需要盡早梳理旗下目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況,如果未達(dá)標(biāo),就應(yīng)該及時(shí)利用現(xiàn)有符合申請(qǐng)條件的知識(shí)產(chǎn)權(quán),查缺補(bǔ)漏、提前布局。
二、如何盡快轉(zhuǎn)化科技成果
1.獲得自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后,還應(yīng)當(dāng)盡快將其轉(zhuǎn)化為科技成果。科技轉(zhuǎn)化成果是高企認(rèn)定的一個(gè)高分項(xiàng)。它意指將科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)化為具有實(shí)用價(jià)值的成果。其主成果一般有硬件、軟件、工藝、方法、服務(wù)等,副成果一般有標(biāo)準(zhǔn)、專利、論文、圖紙、著作、報(bào)告等。
2.所以企業(yè)應(yīng)該在前期就規(guī)劃做好立項(xiàng)評(píng)估ding位,注重立項(xiàng)管理,建立規(guī)范組織管理制度,推動(dòng)企業(yè)形成科技成果轉(zhuǎn)化,才能使其在評(píng)分中拿到高分。
三、提前歸集cai務(wù)費(fèi)用
1.高企認(rèn)定工作指引中明確了研發(fā)費(fèi)用歸集的范圍:人員人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用與試驗(yàn)費(fèi)用、委托外部研究開發(fā)費(fèi)用以及其他費(fèi)用。同時(shí)明確指出企業(yè)應(yīng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)列支并單列到具體研發(fā)項(xiàng)目。
2.而如果企業(yè)在前期并沒有將研發(fā)費(fèi)用單列到項(xiàng)目甚至沒有在賬內(nèi)單獨(dú)列支研發(fā)費(fèi)用,那么必然導(dǎo)致企業(yè)cai務(wù)人員在申報(bào)高企認(rèn)定時(shí),才臨時(shí)按照「指引」要求,按項(xiàng)目對(duì)研發(fā)費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行歸集、認(rèn)定,工作量非常大,有時(shí)甚至都是在做無(wú)用功。因此,提前歸集cai務(wù)費(fèi)用是十分重要的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。
四、提前建立合理人員結(jié)構(gòu)
高企認(rèn)定條件中明確規(guī)定研發(fā)人員要占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)比例要在10%以上。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的規(guī)劃,建立健全的人力資源體系,以此滿足公司和員工發(fā)展的需求。
五、預(yù)先規(guī)劃研發(fā)立項(xiàng),規(guī)范組織管理制度
企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中幾乎不會(huì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)活動(dòng)的立項(xiàng)、梳理等工作,其實(shí)問題的核心在于企業(yè)可能不知道如何梳理,雖然技術(shù)人員知道做了哪些研究開發(fā)活動(dòng),但是不能形成系統(tǒng)的書面材料。
因此,企業(yè)要在前期做好項(xiàng)目規(guī)劃與ding位,做好立項(xiàng)評(píng)估,注重立項(xiàng)管理,建立制度保障使風(fēng)險(xiǎn)可控;同時(shí)還可以借助外力,突破技術(shù)難題,以此推動(dòng)企業(yè)形成科技成果轉(zhuǎn)化,才能使其在評(píng)分中拿到高分。
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