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赤朝集團看來，雖然如今O2O的問題不少，挑戰橫亙，但其巨幅畫卷也正逐漸掀開，家電領域O2O經營模式正風起云涌。那么傳統家電企業觸網O2O模式如何破除問題與挑戰，成功運營？特別是傳統家電企業在O2O電商征途上如何摸著石頭過河，取得成效？

一是要營造良好線上體驗。O2O線上要吸引流量，培育消費者網上購物習慣，可以通過信息方式，給消費者提供良好的用戶體驗。
二是采用差異化營銷，突破渠道撞車。

三是企業線下資源要豐富成規模。O2O模式要求家電企業線下資源要豐富，網店要足夠多，可以覆蓋廣泛地域，這樣才能夠讓消費者實現就近消費，并享受完善的售后服務。

四是全面加強O2O模式的創新力。縱觀目前國內O2O的運營狀況，普遍凸顯創新能力不足。O2O盈利模式相對不清晰，營銷模式大同小異，僅僅鎖定低價路線，競爭力不太強。

五是建立完善信息化管理系統，推進物流配送服務。比如海爾近期建立起“CRM品牌生態化的體系”，主要完成線上線下的會員數據庫打通，通過打通會員系統，協調總部的積分機制，對線上線下積分進行補貼，以高效管理O2O平臺。

服務客戶案例：澳創云購跨境電商平臺、荔園地產跨境電商平臺、正洋跨境電商，澳美加跨境電商，力果童裝、紅谷皮具、華林珠寶，五維教育、深圳匯潤（匯潤o2o云購），慕思床墊，黑馬創客、牧寶實業、蒙娜麗莎、衡本堂，閨蜜日記、千纖草、大方詠嘉,華林珠寶等企業搭建o2o電商平臺。

赤朝集團專注于O2O跨境電商系統，以及傳統企業轉型升級O2O電商解決方案；搭建APP商城+PC商城，微分銷商城，對接支付系統，物流系統，海關系統，歡迎咨詢！

項目策劃總監：梁家榮（James） 
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