團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一???系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為，EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。 團隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責(zé)，做到以上幾點，建設(shè)一支好團隊我想并不難。 51團建的團隊建設(shè)方式——體驗式團隊建設(shè)，以一種獨有的、有內(nèi)涵的方式著手，終極目的是實現(xiàn)夢想，拓展心靈空間，同時加強團隊凝聚力，達到每個成員與團隊之間的一種融合。這種方式更加注重團隊成員的參與性、親歷性，追求過程的內(nèi)涵性，其中包括精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵，是一種新興的團隊建設(shè)方式。51團建擁有，多種團建模式，長期針對團建開發(fā)各種新穎、有趣、創(chuàng)意的項目對團隊進行系統(tǒng)訓(xùn)練。