經過將近十年的發展時間，我們必須承認，目前國內兒童職業體驗館已經遇到了發展瓶頸，這瓶頸如果遲遲未能解決，那么對未來我國兒童職業體驗館的影響將是非常大的。在發展陷入困境的時候，有不少兒童職業體驗館廠家不斷探索，終于找到了突破瓶頸的方法，以下是筆者提出的3點建議，希望能給廣大陷入發展困境的廠家帶來一絲光明。
1. 緊盯家長的陪同消費，促進商業的價值產業鏈
中國第一代體驗館完全沒有考慮如何把孩子帶來的大人的消費能力發揮極至，而是單純地讓孩子體驗社會項目，無法真正形成商業價值。我們常常看到兩個大人送孩子來玩了，自己卻沒地方購物或等待，就離開到別處購物的現象。而我們說以“娛樂教育+兒童（帶動全家消費）+體驗商業經濟”的三合一功能吸引廣大購物群體，因此，未來兒童職業體驗館應更加強調陪同家長的消費，并作為多業態多業種商業聯合體的有機組成部分。除了家長與孩子在體驗館內的親子互動外，可以在體驗館的的周圍布置各類餐廳以及供孩子父親休息的咖啡館、書店或者母親放松的美容院、SPA、足浴中心甚至相關購物商店實現客流共享。
2. 注重真實感，體現核心價值
    兒童職業體驗館的獨特魅力在于模擬了社會體系，讓兒童在從事各種職業中張揚個性，‘打工’賺錢后還可以消費儲蓄或者投資，這是一種完全社會化的體驗，也是營銷的高明之處。然而，現在似乎有的體驗館對真實感的模擬并不強，娛樂化傾向太重，場館設計過于兒童化，與真實世界相去甚遠，教育意義就必然被弱化了。兒童職業體驗館未來的發展應更注重職業體驗的真實性，如利用高科技虛擬仿真技術，讓孩子在扮演醫生角色時候能夠有種身臨其境、較為真實的感覺，以此來代替假人。
3. 優化和提升兒童職業體驗館的盈利結構
據調查數據顯示，目前國內多數兒童職業體驗館仍以門票收入為主。在整體收入構成中，門票收入比例占到79％，餐飲和零售收入占11％，品牌植入收入占比5％，其他收入只有5％。收入渠道過于單一，衍生產品開發極為滯后。
而國外的兒童體驗館則是多元化盈利，門票收入占總體收入的55%，餐飲零售收入占5%，品牌植入占25%左右，其他收入為15%。
    通過對比不難看出，國外門票收入僅占總收入的一半，而國內的門票收入卻占了總收入的4/5；在品牌植入收入層面，國外占其總收入的1/4，國內則略高于1/10；其他諸如廣告、活動、衍生品、餐飲零售，國外占了1/5，國內僅占1//10。由此看來，國內的盈利結構還有較大的優化和提升空間，應著重提高品牌植入以及衍生產品的收入比例。
對于筆者給出的三點建議，大家可能覺得出乎意料而又在情理之中，其實，這個中的道理大家都明白，但是在實際操作上可就存在著一定的差別，這也是為什么同是開設兒童職業體驗館，有的賺得盆滿缽滿，有的就難以為繼，關鍵是缺乏強大的執行力。對于陷入困境的兒童職業體驗館而言，如果還失去最起碼的執行力，那么你拿什么跟其他企業競爭呢？