從08年的一枝獨(dú)秀到現(xiàn)在的百家爭(zhēng)鳴，兒童職業(yè)體驗(yàn)館可謂是嘗盡了人生百態(tài)，但兒童職業(yè)體驗(yàn)館發(fā)展到現(xiàn)在，早已是強(qiáng)弩之末，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)不善，盈利模式單一等等，各種各樣的問(wèn)題阻礙了我國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)館的發(fā)展，到了新時(shí)代，國(guó)內(nèi)兒童職業(yè)體驗(yàn)館要想取得更大的成就，就必須有所突破，就這樣，新型兒童職業(yè)體驗(yàn)館應(yīng)時(shí)而生，與傳統(tǒng)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館相比，新型兒童職業(yè)體驗(yàn)館有以下6大突破。
1、多元的盈利模式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。增加教育培訓(xùn)、廣告收入、餐飲、兒童用品、嘉年華、冬夏令營(yíng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，更深化挖掘體驗(yàn)館商業(yè)平臺(tái)的盈利能力，從而大幅度拉升場(chǎng)館絕對(duì)收入。
2、增加主題體驗(yàn)區(qū)，保持新鮮感。根據(jù)不同季節(jié)推出不同的項(xiàng)目，時(shí)刻保持新鮮感，以吸引消費(fèi)者的重復(fù)體驗(yàn)。
3、嶄新的商業(yè)模式，充分挖掘消費(fèi)潛力。成長(zhǎng)灣打破傳統(tǒng)體驗(yàn)與配套服務(wù)，將場(chǎng)館規(guī)劃為60%的體驗(yàn)館，40%的面積規(guī)劃為親子休閑娛樂(lè)商業(yè)，將場(chǎng)館與商業(yè)體無(wú)縫對(duì)接。不僅極大地解決了來(lái)館家長(zhǎng)的等待問(wèn)題，挖掘來(lái)館人群的消費(fèi)潛力，同時(shí)拓寬了盈利結(jié)構(gòu)，提高了場(chǎng)館盈利的能力。
4、打造客戶至上的體驗(yàn)感受。從籌建到運(yùn)營(yíng)，整個(gè)過(guò)程中的各個(gè)方面都將用戶體驗(yàn)放在第一位，致力于創(chuàng)造趣味非凡的成長(zhǎng)體驗(yàn)。按需定制，成長(zhǎng)灣提供滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品。注重消費(fèi)者的每個(gè)細(xì)節(jié)，消費(fèi)者的角度去優(yōu)化產(chǎn)品，提高消費(fèi)者參與感。
5、首創(chuàng)開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)啟全新體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。設(shè)置“多入口、少出口”，打破行業(yè)一入口一出口的慣例。兒童自由進(jìn)入?yún)⒂^，不體驗(yàn)無(wú)需購(gòu)票。家長(zhǎng)實(shí)行免票制度，并自由出入場(chǎng)館。此種經(jīng)營(yíng)模式，必將提升來(lái)館的人流量，將“人流發(fā)動(dòng)機(jī)”的作用發(fā)揮得淋漓盡致。
6、針對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，打造差異化的兒童職業(yè)體驗(yàn)館。推出“美國(guó)范”的成長(zhǎng)灣，以美式教育為理念，無(wú)論是在裝修風(fēng)格，還是在體驗(yàn)流程上，都彰顯著美國(guó)范。
如今，我國(guó)兒童樂(lè)園行業(yè)正處于洗牌期，在這期間，有不少兒童職業(yè)體驗(yàn)館會(huì)成為一代人的回憶，也會(huì)有新的企業(yè)崛起，總的來(lái)說(shuō)，行業(yè)洗牌并不是什么壞事。在經(jīng)過(guò)這次行業(yè)洗牌之后，相信我國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)館定能夠擺脫以往那種叫好不賣(mài)座的現(xiàn)象，為廣大的消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。