雙軌、極差、太陽線等直銷軟體、直銷制度定制開發 的詳細資訊 

雙軌制+太陽線+級差制度直銷軟體，雙軌制+太陽線制度系統雙軌+級差制度直銷軟體。采用“雙軌制+太陽線”的模式。它的特點是：既有“雙軌制”快速搶占市場的優點，又有“級差制”穩定平衡的特點。以“雙軌制”開路，彌補“級差制”啓動市場慢，團隊發展慢的缺點，以“級差制”彌補“雙軌制”不穩健、易崩盤的缺點。兩者相輔相成，形成優勢互補，我們擔心雙軌制易崩盤的缺點沒有了，更安全！ 
太陽線+雙軌制 太陽線制度 : 
比如典型的公司有，安利Amway、康寶萊Herbalife、嘉康利Shaklee等多家老牌直銷商。 
太陽線制度是臺灣早應用於市場的制度，但隨著時代變遷漸漸的太陽線制度暴露出其種種缺點，如業績壓力大、屯貨資金高、晉階門檻多、互助性不夠等，前期賺錢很難，新人流失率大，而後期的收入較高。 
雙軌制度 : 
與多線制行銷 ( 俗稱太陽線可無限擴張第2代橫向的組織 ) 方式相比，雙軌制就是一個人的第2代，多只能有" 左 右 2 條線 "，它大優點是“上下級互動互助，符合了直銷深度工作的理念，充分發揮團隊的力量達到成功”。 
大部分直銷業人士喜歡雙軌制不外乎，因爲它沒有所謂的階級之分，人人都是階級平等，以消費者爲導向的拓展模式，組織架構容易深入，無所謂的屯貨壓力及非常人性化的獎金制度，比起太陽線的制度更容易被接納。 
老牌直銷公司因改變制度會影響許多老直銷商的利益而放棄改動以外，許多新公司爲增強制度的吸引力，都采用了改良雙軌制。 
　　　　　　　　　你(Y) 
　　　　　　　A　　　　　　　　B 
　　　　　a1　　a2　　　　　b1　　b2 
　a3　　C　　　　　　D　　　 
你作爲圖上上方的"你"，雙軌制度只能發展兩個直接下級，你發展了（A） 與（B）兩個下級，當你發展第三個（C）或（D）（E）（F）的時候，就會落到（A）或者（B）下方（ a1、a2、b1、b2中的一個位置），比如說你把（C）放到了（a1）的下方，就等於你幫你的下級（a1）發展了客戶，但（a1）同時也是你的下級，也是你自己的業績，同理，你的所有的上級都可能把他發展的客戶落到你的下面 下麪來。 

反過來講，只要是A與B下的所有會員都算你的下級，不管是不是你，直接推薦的，他們的業績也都是你的業績。你的下級可以無限代。 
如此一直排列下去，只要上下成員彼此開發，都會彼此互相影響牽聯與這就是雙軌制度的優越性。 
聰明的你，是否也發現越早卡位對於組織發展越有幫助，又因爲彼此無階級進階區分，甚至會產生下線成員超越上線的機會，這是早期太陽線制度無法做到的 。 

(一) 報單部分 
1.直推獎 
根據前面得出的結論:直推獎是透明的一塊獎金，穩定的直推獎的發放是快速啓動市場的保證。對雙軌制公司而言，直推獎金額大多會占到報單金額的1/6左右，經銷商往往可以通過快速推薦收回投資成本，邁向獲利階段。所以，直推獎作爲經銷商明確的快速收入，成爲不少新公司加大自身市場爆發力度而比較重視的一個因素。 
同時，由於直推獎的完全透明性，直銷公司無法做手腳玩花招，所以直銷公司在核算成本時，直推獎作爲剛性成本，必須要設計好其占獎金分配總額的比例。提高直推獎固然有更多市場啓動時的沖擊力，但過高的直推獎反而會成爲市場炒作的噱頭，隨之而來的則是制度後面部分的撥出率降低，導致公司長久性和穩定性減弱，從而符合許多惡炒短線和非法公司的口味。其中爲著名的是以GV(奇威)爲代表的層碰式公司，直推四人的收益回報率可達248.8%，曾引起不少經銷商的短線炒作！ 
所以，盡管直推獎容易調節，但卻是直銷公司和直銷商博弈的第一個環節，不同比重的直推獎反映直銷公司的實力和事業長久性的心態，一般而言，直銷公司不應在直推獎上做太大文章。 
2.對碰獎 
對碰獎核心的問題是處理好K值。K值= N(報單總數)/ N2(對碰總數)，是“雙軌+級差”制度模型除PV值外另一大隱性調節閥。由於“雙軌+級差”制度模型中，深度獎是依附於對碰獎而存在的，分紅獎的存在更是建立在對碰獎和深度獎之上的，所以對碰獎是“雙軌+級差”制度模型的核心構成部分。而K值則是設計對碰獎時需要注意的重要因素，因爲雙軌制度的獎金形成里，容易出現同一個對碰在不同的經銷商和不同深度會同時重復計算的問題，如果雙軌對碰無限累計，則會聚沙成塔，形成龐大的獎金撥出總數。 


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