我到北京銀行工作已經整整20年，是創業者、親歷者、見證者。這些日子我常常靜心反思，北京銀行走到今天的體會是什么?對未來的改革有哪些啟示?值此之際，我想寫出來與大家分享。

我認為，北京銀行起死回生、由弱到強的發展歷程，在中國金融改革史上非常具有典型性，堪稱經典案例。北京銀行的前身是北京市90家城市信用社，成立之初，總資產200多億元，資本金10億元，歷史遺留的不良資產高達67億元，可以說是資不抵債，在技術上已經破產，處在生死存亡的邊緣。與此同時，各信用社分散獨立、各自為政、人心渙散，增資擴股艱難，業務基礎薄弱，管理標準不一，更缺乏科技支撐，可以說是一盤散沙，似乎已無力回天。

但經過20年的摸爬滾打，北京銀行卻猶如鳳凰涅槃，實現了脫胎換骨般的變化——總資產增長了130倍，凈資產增長了140倍，在全球銀行業的排名提升了500位，位列全球千家大銀行第77位、全國上百家城市銀行第一位和首都金融業第一位。今天的北京銀行，經過20年磨礪與歷練，進入了創新發展、轉型升級的最好時期。

20年彈指一揮間。取得這樣的成績，首先要歸功于這個偉大的時代，歸功于黨的正確領導。這不是一句套話，而是我的切身感受。每一位企業家都應該時刻保持清醒的頭腦。北京銀行20年的發展，是緊緊依靠黨的領導“走出來”的。成立之初，面對90家信用社各自獨立、人心渙散的局面，北京銀行率先提出健全和完善黨的基層組織，通過思想建設、組織建設，保障了業務延續、隊伍穩定，這是一條寶貴的經驗。20年來，北京銀行黨委堅持每周一中心組學習制度雷打不動，通過持續不間斷地學習加強領導、統一思想，讓這一傳統發揮了實實在在的作用，受到了上級黨組織的肯定，成為了北京銀行的一大特色。與此同時，北京銀行將加強黨的領導和完善現代公司治理有機結合起來，在金融業率先提出“建設工作到位的黨委會、健康的董事會、有效的監事會、負責的經營班子”，在制度層面形成了發展的合力。新形勢下，習近平總書記對國有企業黨建工作提出“兩個一以貫之”，即“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，必須一以貫之”。這一重大方針對于企業的領導，企業的管理、發展和改革方向，給出了明確的答案，也是北京銀行20年發展遵循的準則和指導方針。

其次，北京銀行20年的發展，得益于發展理念、發展戰略的正確與穩定延續。在成立之初，北京銀行就樹立了一個遠大的理想，或者說發展的夢想，提出“要把一個現代化的銀行帶入21世紀”，在此基礎上制定了系統的五年發展規劃，自此一脈相承，目前已確立了“五五規劃”，這對企業發展形成了長遠的思考。同時，北京銀行的領導班子和人員隊伍也保持了相對穩定，有力地保障了戰略執行。20年來，領導班子有更替、有變動，但團結包容、擔當實干的精神一脈相承。正是這種堅定和堅守，使全行上下在最為艱難困苦的時候，仍然保持著思想不亂、隊伍不散、工作不停;正是由于大家能夠忍辱負重、共擔艱辛、砥礪前行，才能一起爬坡過坎、經受住考驗，也才能一起分享風雨之后的彩虹。永續發展的理念、長遠系統的規劃、堅定有力的執行，推動了北京銀行的持續健康發展。

北京銀行20年的發展，得益于艱苦奮斗的精神和一往無前的斗志。20年來，北京銀行所經歷的艱難和困苦，是常人所難以想象的。成立之初，為了把90家分散獨立的信用社整合在一起，一些干部遭遇刀砍、棒打、潑硫酸等極端行為威脅。事業剛剛起步，中關村信用社的風險案件暴露，發生額高達229億元，造成損失67億元，把總資產200多億元、資本金只有10億元的北京銀行，幾乎推向了生死存亡的懸崖邊緣，面臨破產倒閉的絕境，直接威脅首都金融安全，甚至我和班子成員的生命安全也受到威脅。為了化解風險，全行員工付出了巨大的犧牲和代價，在沒有政府注資和資產剝離的情況下，依靠10年堅持不懈地努力，完全用稅后利潤化解核銷了高達67億元的歷史遺留不良資產，被譽為“中國金融史上的一個奇跡”。隨后，為拓展業務，全行員工憑借“5+2”、“白+黑”的奮斗精神，發揮敢于亮劍、一往無前的精神，在差異化的競爭中打開了一片天地，擦亮了“首都金融名片”。縱觀北京銀行的歷史，從一度資不抵債到今天欣欣向榮，每一點成就、每一次成功，都有無數艱辛的往事，都離不開敬業奮斗的精神。這種在困難面前一往無前的精神，這種哪怕只有萬分之一的希望，也要付出百分之百努力的執著精神，正是北京銀行20年發展最寶貴的精神財富。

北京銀行20年的發展，得益于抓住了創新發展的歷史機遇和關鍵節點，乘勢而上打開了發展的局面。2003年，正是北京銀行改革發展的關鍵時刻，王岐山同志出任北京市市長，本來就是金融“行家里手”的他，審時度勢、高瞻遠矚，對北京銀行作出“更名、引資、改制、上市”的重要指示，為北京銀行指明了“市場化、股權結構多元化、區域化、資本化、國際化”的發展方向。這一指示抓住了金融戰略創新的關鍵點，直接推動了北京銀行的創新發展，并由此撬動了整個中小銀行的跨越發展。北京銀行創造性地貫徹落實這一重要指示，相繼實現了成功更名、引入外資、走出區域、發行上市、綜合化發展等一系列戰略突破，不斷攀登事業的新高峰。以發行上市為例，北京銀行在短短半年內，刷新境內IPO多項歷史記錄，成功登陸資本市場，被媒體譽為“在牛市的牛角尖上市”，補充了資本，打響了品牌，抓住了這一非常重要的關鍵節點。以上市為起點，北京銀行各項指標均達到上市銀行優秀水平，成為一家現代化、國際化中型上市銀行，成為中國中小銀行的一個標桿、一面旗幟。一種模式、一條路徑，開拓了一片新的天地。北京銀行的發展模式，被全國數百家中小銀行紛紛效仿，迎來了中小銀行創新發展的機遇期，也為金融體系注入了新的生機活力。

北京銀行20年的發展，得益于堅定不移地推進市場化改革、堅持市場化探索。北京銀行發展的20年，正是中國金融業沿著市場化道路深化改革、加快開放的20年。從成立之初，北京銀行就是一家股份制、市場化的企業，并明確提出堅持市場導向、尊重市場規律、融入市場競爭，讓市場在資源配置中發揮基礎性、決定性作用。以市場化為主旋律，北京銀行從生死存亡的困境中爬起來邁向市場，從激烈競爭的夾縫中鉆出來拓展市場，從戰略創新的實踐中站起來引領市場，科學把握市場經濟規律和行業發展規律，用競爭實力贏得市場的尊重。與此同時，積極探索市場化的公司治理和管理運行機制，探索建立市場化的選人、用人機制，開辟了一條通過市場化改革建立現代企業制度并不斷發展壯大的新路?？梢哉f，北京銀行改革發展的20年，背后是一段走向市場、融入市場、引領市場的心路歷程，這是北京銀行發展的鮮明主線和寶貴探索。

北京銀行20年的發展，得益于始終貫穿以人為本的理念，真正把員工和客戶放在心里。企業發展的核心是人?！八茌d舟，亦能覆舟”，這不是一句空洞的口號，沒有全行上萬名員工齊心協力、共同奮斗，就沒有北京銀行的今天。20年來，北京銀行領導班子對人的關注最多，投入的精力、注入的情感也最多。北京銀行企業文化的核心理念是“戰艦理論”、“懲惡揚善”、“以業績論英雄”，其出發點和落腳點都是對人的管理和關注。北京銀行始終倡導“真誠所以信賴”，堅持“真誠對待每一個人，認真做好每一件事”。成立初期，在發展非常艱難的情況下，北京銀行率先在首都金融業推出“3581”的薪酬制度改革，極大地振奮了人心。同時，北京銀行也是中國金融業唯一一家真正實現“全員持股”的銀行，這也符合混合所有制企業的改革方向。20年間，北京銀行每年初都要列出為員工辦實事的計劃和清單，到年末逐一核對落實，實現人與事業的共同成長。未來，積極探索職業經理人制度，探索中長期激勵機制，完善員工職業生涯規劃，依然是北京銀行深化改革、加快發展的重要思路。

上述六個方面，是我對北京銀行20年改革發展的一些實踐體會。除此之外還有很多，包括差異化的市場定位、特色化的金融服務、創新的金融產品、全面的風險管理以及對監管精神的準確理解和貫徹執行，加強投資者關系管理，協調各方面利益等等。金融是現代經濟的核心，銀行是經營風險的特殊企業，具有資金密集型、知識密集型等專業特性，遵循效益性、安全性和流動性等基本原則，在此不再一一贅述。

我的這些體會和感悟，來源于推動北京銀行起死回生、由弱到強的20年具體實踐?；厥?0年，我常常覺得，北京銀行就像金融改革大潮中的一滴水，折射出這個偉大的時代。一滴水，看似微不足道，但千千萬萬滴水匯集起來，必將掀起中國金融崛起的滔天巨浪。