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酒店裝修設(shè)計僅限于對建成的酒店進行室內(nèi)外的各種美化,現(xiàn)今酒店裝修設(shè)計又被賦予了新的含義,指面對同地域、同檔次酒店客源市場的殘酷競爭,調(diào)研已變化的客源市場、競爭對手及本酒店自身資源約束條件,并對本地區(qū)今后一定時期內(nèi)的客源市場動態(tài)變化作出前瞻性預測.
1、與社會需求脫節(jié).
有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識,就直接投資建新酒店,沒有先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作.也沒有設(shè)計單位介入到酒店籌建的初期階段. 酒店裝修

2、單純考慮美觀性.
部分酒店在設(shè)計上,外觀很漂亮,但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝飾的實用性一塌糊涂,設(shè)計很不專業(yè),實用性很差,更缺少藝術(shù)性.致使酒店開始營運后需要進行二次改造,造成了"二次投資",有的酒店設(shè)計甚至連彌補的機會都沒有,變成了酒店營運的絆腳石.一個很重要的原因就是設(shè)計師不懂酒店管理的需要和各種設(shè)施的功能,沒有從酒店特有的屬性和消費的需求出發(fā),而是單從建筑藝術(shù)的角度進行設(shè)計的.也有的因施工圖設(shè)計過于輕率,沒有對酒店設(shè)計進行高度重視.還有對室內(nèi)的軟設(shè)施也沒有進一步做詳細的配套設(shè)計.
3、偷換概念減少投資引起的問題.
由于酒店項目的投資巨大,國家政策從宏觀上限制建筑的一些條例.因此,一些國家企業(yè),投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項并建造,建成后再改造成為酒店.這類酒店往往是像酒店而非酒店,許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營的需求.
4、酒店設(shè)計作品復制.
酒店設(shè)計方案僅僅是新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊,沒有設(shè)計靈魂,沒有特色,無法形成特有的產(chǎn)品文化,也是酒店設(shè)計中的一個須重視的問題.
5、設(shè)計分工不精細.
酒店裝修設(shè)計涉及到的材料、設(shè)備、和用品的數(shù)量、類型可想而知,數(shù)量的巨大,每一種都應(yīng)有專業(yè)的知識來選擇和處理,但實際上,我國一個酒店的設(shè)計多由一個設(shè)計單位負責,而且只由一位主任設(shè)計師負責設(shè)計,由于設(shè)計涉及專業(yè)過多,個人相關(guān)的專業(yè)知識無法滿足設(shè)計上應(yīng)有的需求,往往就造成了設(shè)計的漏洞百出,無法做到酒店需求的設(shè)計功能.
6、缺少統(tǒng)籌安排.

酒店裝修設(shè)計包括酒店的總體規(guī)劃與設(shè)計,建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計,室內(nèi)裝飾設(shè)計、機電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標志系統(tǒng)(VIS)設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理對客服務(wù)流程設(shè)計等內(nèi)容.我國往往由多個設(shè)計單位分項分包進行設(shè)計,再由多個施工單位進行施工,這些設(shè)計和施工沒有進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理,到了建設(shè)指揮部門,還得審查通過才行.

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