三、企業(yè)廣告部門同企業(yè)其他部門的關(guān)系
廣告部門的隸屬關(guān)系是根據(jù)企業(yè)的實際需要而設(shè)定的，但是，不管隸屬關(guān)系和組織機構(gòu)如何設(shè)置，廣告部門都必須與其他有關(guān)部門密切配合、協(xié)調(diào)工作，才能充分發(fā)揮自己的功能。這些部門是業(yè)務(wù)部門，生產(chǎn)部門和管理部門。
業(yè)務(wù)部門或銷售部門是企業(yè)營銷計劃的具體執(zhí)行部門，廣告部門必須與之密切聯(lián)系及協(xié)調(diào)。促銷是兩者的共同目標(biāo)，必須互相配合，才能達到目的。在廣告部門發(fā)動宣傳攻勢時，銷售部門必須通知各分銷商及分銷單位予以配合，同樣地，銷售部門的任何銷售活動和促銷措施也必須得到廣告部門的支持，由其擔(dān)任部分聯(lián)絡(luò)及宣傳工作。僅就這點而言，兩者是密不可分的。
生產(chǎn)部門是企業(yè)的基本核心部門，它負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和制造。廣告部門通過廣告活動從外界得到的所有信息反饋都必須迅速地通知生產(chǎn)部門，以便于生產(chǎn)部門從事產(chǎn)品品質(zhì)的改進、產(chǎn)品的更新?lián)Q代、包裝裝潢設(shè)計的更換以及新功能的開發(fā)等。生產(chǎn)部門也應(yīng)時常聽取廣告部門對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣必須心中有數(shù)，避免發(fā)生任何宣傳錯誤。
管理部門是企業(yè)的神經(jīng)中樞，它包括政策設(shè)計、決策和執(zhí)行以及人事、財務(wù)管理等功能。廣告部門的任何建議和調(diào)查結(jié)果都必須反映給決策部門做通盤考慮，一旦被采納需由執(zhí)行單位通知各部門密切配合聯(lián)系。至于人事、財務(wù)部門的支持，更是廣告活動必不可少的。在廣利部門中，法律咨詢部門也可為廣告部門隨時提供咨詢。
第3節(jié)   企業(yè)廣告部門的職能
一、企業(yè)廣告部門的職能
盡管許多企業(yè)自設(shè)廣告部，但重要的廣告業(yè)務(wù)仍會委托專業(yè)的廣告公司代理。此時，企業(yè)廣告部門的任務(wù)主要選擇合適的廣告代理公司，并密切配合其工作，進行監(jiān)督指導(dǎo)，控制其費用支出，隨時為廣告活動提供新的觀念和新的構(gòu)想。
如果沒有委托廣告公司。則很可能從廣告調(diào)查、廣告計劃到廣告制作、實施的全過程均由企業(yè)的廣告部門執(zhí)行，此外，企業(yè)的對內(nèi)對外公關(guān)工作一般也由廣告部門承擔(dān)。
具體職能是：
1.參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策
   （1）企業(yè)廣告組織通過對企業(yè)外部環(huán)境（社會政治經(jīng)濟形勢、本行科技水平及發(fā)展趨勢）和企業(yè)內(nèi)部條件（人力、物力、財力、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽、生產(chǎn)能力、銷售能力等）及企業(yè)的廣告目標(biāo)、策略的分析研究，參與企業(yè)決策層的工作，制定出使企業(yè)動態(tài)平衡的戰(zhàn)略決策，以確定最佳的營銷組合。
   （2）根據(jù)市場調(diào)查和分析所提供的數(shù)據(jù)資料，結(jié)合企業(yè)的營銷計劃和廣告目標(biāo)，制定出一個與市場情況、產(chǎn)品情況、消費者群體相適應(yīng)的廣告決策。
   （3）根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目的、營銷目的、營銷策略和促銷手段以及廣告任務(wù)，并協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門之間的關(guān)系，包括與生產(chǎn)、財務(wù)、人事、銷售、公關(guān)、市場等職能部門的關(guān)系，促進企業(yè)市場經(jīng)營系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。