最新煙囪安裝爬梯組織架構：

1、本項目管理目標

（1）質量管理目標：確保合格工程標準

（2）工期管理目標：施工總工期30日歷天。

（3）安全管理目標：安全事故率為0項。

2、項目管理體系概述
         項目經理授權制度：對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任。
       （1）項目經理部提供采購數據庫、設計、技術等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。
       （2）技術交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，使參與施工的人員對本工程設計思路、安裝鋼結構效果特點、技術要求細節到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序；
         施工部署
        1、施工部署原則及總分包界面
為保質如期完成施工本項目，我司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規劃本工程的施工安排：
         1.1施工部署原則：
         1 在時間上的部署原則：保證在30日歷天內完工（鋼結構部份）。
         2 空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續、均衡協調、有節奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取主體和安裝、油漆防腐的立體交叉施工。
         2 本工程擬將專業性較強的電焊工、防腐工、吊裝工分項進行以保證工程質量和進度。
         2、施工區段之平面、立面及工種劃分
         2.1按專業工種劃分：施工隊下設8個工人班組
（1） 第1組——材料采購；
（2） 第2組——地面焊接、組裝、防腐、地面材料運輸等工作；
（3） 第3組——鋼結構吊裝、高空安裝等工作；
（4） 第4組——油漆組：防腐、打孔、損壞部位修復等工作；
（5） 第5組——電工組：負責施工現場的臨時用電；
各施工組在項目組的統籌安排下進行作業。 
3、總體施工安排及流程
1. 施工隊總體安排：
在施工安排上，按組織流水施工，按分部分項工程施工工藝在工序間組織流水施工。
2. 施工順序總體安排：
備料→組織安全教育、各施工工藝交底→鋼結構制作→構件運輸→安裝高空懸吊作業機具→吊裝→采用高空懸吊方式安裝預埋件→鋼結構安裝→筒身鉆孔→外露金屬件油漆防腐→拆腳手架及高空懸吊機具→清理場地。