如果在崗位上你是一個管理者，那就必須知道團隊協作講究的是合力的道理。這時建立價值認同的作用就顯現出來了，要先在思想上統一方向，才能在行動上勁兒往一處使。即便你不是管理者，這個方法同樣適用。

例如，你的公司流行996或者流行加班文化，說這樣能夠體現員工的價值看到員工的奉獻，這個時候的你如果作為管理者可以經常和團隊成員說，我不鼓勵加班，我鼓勵你們早點把事情做好然后回家享受生活。但其實“早點把事情做好”，這里面就大有文章了。這就是從上往下改進，也是解決低效問題的最根本辦法。

首先是不是缺乏有效的指揮和調度，其次是不是自身硬技能不嫻熟所致，還是團隊溝通不順暢造成的。這是造成工作低效的三個共性問題。大家可以根據自己的實際情況做歸納總結，然后具體問題，具體改進。

即逼自己改變過去低效不正確的思維，雖然一開始會有點痛苦，但隨著時間的推移，你會發現一切都值得。這是提高工作效率的一條捷徑。

比如找資料做研究，你可以去請教公司里特別會找資料的同事前輩們。請人家吃個便飯，虛心討教一些迅速找資料的渠道和方法，全都記下來，然后自己回去模仿實踐等。

希望以上的內容可以幫到大家，不喜勿噴～

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