2015年，拉夏貝爾正是耗資2億元取得了這部分股權。

此前一年，拉夏貝爾剛建立線上渠道，試圖通過并購，借助杭州黯涉專業化的電商運營經驗，實現公司線上線下的融合發展。

杭州黯涉的加入，拉夏貝爾線上收入快速增長，對公司總營收的貢獻從2014年的0.61%，猛增至2017年的14.9%。同期線上營收總額從3000多萬，快速飆升至13.4億元。

到了2018年，公司所有渠道全面陷入瓶頸。

2018年8月，拉夏貝爾提前終止了與杭州黯涉的電商合作。公司表示，此舉是為了旗下多品牌共用業務資源、提高運營效率，公司將直接管理多品牌的線上業務。

6年狂飆

拉夏貝爾創始人邢加興是做服裝銷售出身，因此公司在他的帶領下，始終將渠道擴張作為首要任務，在開店的速度上近乎瘋狂。

拉夏貝爾始一直將ZARA作為自身的榜樣，立志要做中國的ZARA。

公司在2014年和2017年分別實現港股和A股上市，募集超過20億元資金，在渠道的拓展上狂飆突進。

數據顯示，公司直營門店從2012年的1800余家，快速拓展至2017年的9400余家。從2014年-2017年，公司每年新開門店均超過2000家。

單純開店顯然不能滿足擴張的要求，與此同時，公司采取多品牌戰略。2011年之前，公司僅有3個女裝品牌，其后陸續拓展，品牌達到了將近20個之多，涵蓋女裝、男裝、童裝。

從2018年起，公司明顯放緩了開店的速度，全年新開店1132家，關店1311家，凈開店數首次為負。

2018年，公司原計劃發行可轉債募集資金不超過11.7億元投入到門店拓展以及物流中心建設項目，今年2月公司綜合考慮經營狀況、發展戰略以及市場環境后終止可轉債發行。