托管班的主要收入是學員的托管費，而支出則主要為場地租金、員工工資、餐飲伙食費、水電、電話費、加盟費和一些雜支等費用，再總收入減去支岀，得岀來的差就是小學托管班的月利潤。

目前我的托管班盈利還是可以的。對比之前在居民樓跟現在經營的品牌托管，利潤的大小還跟托管班的規模與檔次有關，同時，收費標準也有很大的區別，定價很關鍵，要根據自身校區情況及周邊競爭環境定價，要恰到好處，過低則無法盈利,過高則超出了托管的實際價值。

以我之前在居民樓里的托管班利潤分析，之前面積只有160平，學生人數35人，3個老師。每月的租金為4000元，需要支付教師薪酬為9000元，學生的伙食費一個月為7700元，水電電話費和雜支分別為800元和800元。綜合開支為每月22300元,托管費為每人1000元,每月托管收入為1000元x35=35000元。利潤為35000-22300=12700元。

現在經營的是祝博士教育品牌托管機構，面積330平，學生人數115個，13個老師的配置，一名廚師。現在每月的租金大概為13200元，需要支付教師薪酬為52000元，學生的伙食費一個月為27600元，水電費為每月3000元，雜支每月5000元，廚師4000元，加盟費每月3300元。每月綜合開支為108100元，托管收入為1500x115=172500元，兩者相減,每月利潤為64400元。現在結合加盟品牌的推廣的一些課程及活動，寒暑假及周六日還有其他額外的收入，因為今年是第一年運作，額外的營收只有6萬多一點。

結合自己的經營的情況來說，托管行業的利潤還是可觀的，關鍵還是自己的定位及運營。市場前景還是很大，自己也是看到這個市場從之前的居民樓轉到租賃場地。要想長久發展，關鍵還是要提升托管服務的服務品質，獲得家長的認可，形成口碑。

祝博士是以“一站式課后優管家”為市場定位、以“掌握成才核心之道”為價值，自成立以來，一直在積極拓展精品學科輔導、探索STEM課程和多元素質培養融合教學，為孩子的成長發展提供多元化的能力培養和課程輔導教學服務。

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祝博士斥資自主研發校區信息管理系統，能夠系統化解決加盟校區日常工作中學生管理、教學跟蹤、智能消息推送和家校互動溝通、學業可視化報告智能生成、財務管理、宣傳物料、活動方案、課件教案等難題，幫助每個加盟校區更好的運營管理教學。

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