很多專家認為，流量是移動互聯商業環境的重要關鍵詞，餐飲企業的競爭已由產品服務的競爭轉化為流量之爭。

餐飲流量之爭轉化為下半場的競爭將愈發激烈，將思路從前端流量轉移到后端流量出口，把握好當下可利用的資源加以運用，借助有效載體，找到轉化路徑，將流量數據沉淀為有效數據，通過維護和經營有效轉化核心用戶。

如何獲取有效載體，獲取我們應該將目光從傳統餐飲行業的運營方式上挪開，將注意力著眼于用戶流量獲取的方式上，專注于線下流量多年的一只青蟹，就在最基本也是最火熱的快餐行業中發現了新的商機——餐飲紅包。

通過歷年的紅包大戰我們就會發現，人們對于搶紅包和收紅包這件事有著難以想象的熱情，比起生活中擺在桌上的五六塊、十幾塊錢，紅包對于人們的吸引力似乎是更強烈的，這種吸引力來自于紅包的收益感和未知感。

青蟹將快餐獲客與現金紅包相結合，創造了一種新的獲客收益方式，只需要一張帶有二維碼的貼紙，不要人工不要設備，任何進店消費的顧客都有機會掃碼領取現金紅包，紅包的金額在0.01-88元不等，大大增加顧客二次消費的幾率，從顧客的消費心理入手，給顧客更多的驚喜，也給餐飲店帶來更多的收益。

而青蟹的現金紅包，也是完美的有效流量載體，你是餐飲商家，那么你收獲的是大大提高的客流量，你是經銷商，那么你收獲的就是百萬級別流量帶來的豐厚收益，青蟹現金紅包項目為每一個經銷商提供0.08-3元一次的高額分傭，顧客每掃一個紅包，商家/經銷商就可抽取0.08-3元傭金，紅包模式用戶體驗好，經銷商/商家還能額外賺到錢。

迄今為止青蟹的現金紅包已經入住我們生活中各種隨處可見的快餐品牌，蘭州拉面、沙縣小吃、金德利等等，高頻流量場景全面掌控，投資小高回報的創業新方式，你還在等什么呢？

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