從2017年開(kāi)始，中國(guó)智能手機(jī)的出貨量就已經(jīng)不再增長(zhǎng)，而網(wǎng)民在線(xiàn)上的時(shí)間也逐步接近天花板，“國(guó)民線(xiàn)上總時(shí)間”已經(jīng)成為一個(gè)存量概念。在這種情況下廣告主繼續(xù)追逐線(xiàn)上市場(chǎng)導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是線(xiàn)上流量?jī)r(jià)格飆升，已經(jīng)到了難以承受的階段，在這樣一個(gè)大背景下，無(wú)論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司選擇線(xiàn)下就變得順勢(shì)而為，更為順理成章。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看，青蟹的共享紙巾APP開(kāi)發(fā)方案，不僅能夠充分利用線(xiàn)下流量的優(yōu)勢(shì)，更能從市場(chǎng)和變現(xiàn)兩個(gè)方面，給予合作方和廣告主最大的利益。

青蟹紙巾機(jī)采用的是資源互換方式發(fā)放餐巾紙，用戶(hù)只需要掃描機(jī)器上的二維碼，關(guān)注廠(chǎng)商公眾號(hào)后便可獲得一包餐巾紙。通過(guò)免費(fèi)商品將用戶(hù)聚集以后，就可通過(guò)收費(fèi)廣告變現(xiàn)，機(jī)身廣告變現(xiàn)及紙巾包裝廣告變現(xiàn)。這就相當(dāng)于，共享紙巾就是個(gè)天然的線(xiàn)下廣告渠道。

在市場(chǎng)需求方面，紙巾是日常生活中的高頻剛需，是大眾出行的必備品。但是在小吃店、低級(jí)餐館等公共場(chǎng)所內(nèi)，鮮少看到有提供免費(fèi)紙巾。這就會(huì)導(dǎo)致急需用紙的人陷入無(wú)紙可用的尷尬境地。而青蟹紙巾機(jī)的出現(xiàn)，則恰好能夠解決這一現(xiàn)象，需要用到紙巾的精準(zhǔn)場(chǎng)所，這就給共享紙巾提供了市場(chǎng)空間。

山東的一只青蟹，有11年廣告集團(tuán)的背景，5000+品牌客戶(hù)的廣告主資源是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的支撐。

目前，青蟹的紙巾機(jī)已有6萬(wàn)多臺(tái)分布在全國(guó)256個(gè)城市，每臺(tái)日出紙量240包以上，日使用量超過(guò)150萬(wàn)份。大面積、高密度布局消費(fèi)者生活中高頻使用的剛需品的線(xiàn)下“增粉”方式，通過(guò)掃碼等動(dòng)作，獲取用戶(hù)的公開(kāi)信息，又通過(guò)多項(xiàng)技術(shù)多方比對(duì)，根據(jù)用戶(hù)社會(huì)屬性、生活習(xí)慣和消費(fèi)行為等信息而抽象出一個(gè)標(biāo)簽化的用戶(hù)模型，能夠迅速引來(lái)大量的粉絲。

一只青蟹將通過(guò)線(xiàn)下流量入口資源以及精準(zhǔn)的場(chǎng)景定向，為該企業(yè)在短期內(nèi)快速積累了上百萬(wàn)粉絲用戶(hù)，然后借助青蟹數(shù)字科技大數(shù)據(jù)分析、整合能力，一部分粉絲用戶(hù)直接轉(zhuǎn)化為實(shí)體店用戶(hù)，一部分直接促成在其社交電商平臺(tái)的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化，通過(guò)積累粉絲用戶(hù)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，達(dá)到內(nèi)部挖潛，快速提升企業(yè)業(yè)績(jī)的目的。

本身就是廣告集團(tuán)的一只青蟹直接跨越了這個(gè)環(huán)節(jié)，200人團(tuán)隊(duì)，5000+大客戶(hù)，國(guó)家一級(jí)廣告資質(zhì)，11年沉淀積累的廣告客戶(hù)海爾、金鑼、金正大等，每年上億廣告投放規(guī)模，這種資源和能力是不可逆，更不可替代的。

全國(guó)自媒體大客戶(hù)和品牌客戶(hù)，已經(jīng)開(kāi)始改變模式，向線(xiàn)下流量發(fā)力，趨勢(shì)是一定的，風(fēng)口已經(jīng)來(lái)了。有不少人預(yù)言，線(xiàn)下流量里有下一個(gè)百度，相信其本質(zhì)上，會(huì)是一場(chǎng)廣告主資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

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