在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論運營什么產(chǎn)品，網(wǎng)站也好、博客也成、APP也罷，其核心運營過程一般都是用精致產(chǎn)品取得用戶喜愛從而留住用戶并最終利用用戶創(chuàng)造利益的這么一個過程。

為了漲粉，我們大多數(shù)人可能試過很多種辦法，如微信打印、現(xiàn)場贈送禮品、投票評選活動等等，這些活動，有的效果顯著，有的當時增了粉，但事后掉粉也很嚴重。但追求漲粉最大的彎路就是：為了漲粉而漲粉，而丟失了自己原有的價值觀和調(diào)性。在我們運營一款產(chǎn)品的過程中，最核心的內(nèi)容就是與用戶打交道了。而僵尸粉對于平臺來說是豪無作用的。因為僵尸粉不會在平臺上消費，不會給平臺帶來最直接的利益。

在線上流量趨于飽和的今天，許多的APP甚至品牌商、廣告主都將流量抓取從線上轉(zhuǎn)移到線下，利用線下各種場所的人流量進行獲取粉絲，廣告投放。

紙巾，是我們生活必須用品之一，但是很多時候我們出門在外總是有需要用紙的時候包里卻沒有紙巾的尷尬情況，青蟹推出的共享紙巾機項目，貼近人群需求，有效抓取線下流量。在公共場所中，任何有青蟹共享紙巾機的地方，我們只需打開微信掃描機身二維碼，關(guān)注公眾號或下載APP等，就能免費獲得一包紙巾，無需收取任何費用，每人每天可以免費獲取一定數(shù)量的紙巾，而投放青蟹紙巾機的加盟商每送出一包紙巾，也會獲得相應(yīng)的收益。

青蟹紙巾機適用于各種場所，餐館，學校，美食街，廣場，景點，公共廁所，車站等，紙巾是人們生活的剛需，紙巾機的出現(xiàn)不但解決了人們生活的免費用紙需求，對于廣告主而言，也能以最低的成本、最精確的定位、最大的效果解決品牌的宣傳和營銷推廣。

青蟹將這些通過掃碼收集來的脫敏數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)模型，通過基礎(chǔ)畫像（用戶分類、興趣點、用戶屬性、使用習慣、使用時間段）為用戶提供個性化的推薦。青蟹的大數(shù)據(jù)邏輯真正做到了場景構(gòu)建多元化（室內(nèi)+室外全覆蓋），標簽設(shè)置系統(tǒng)化和用戶參數(shù)精細化。

青蟹作為具有媒體基因的線下流量生態(tài)平臺，不僅背后有十二年廣告媒體經(jīng)驗的之式集團作為支撐，而且廣泛而優(yōu)秀的廣告媒體資源也是發(fā)展的一大優(yōu)勢，與海爾、聯(lián)想、京東金融、招商銀行等知名品牌都有合作。國際化的經(jīng)驗和視角，讓青蟹知道如何通過品牌推廣，擴大市場占有率。

別人的紙巾機就是紙巾機，而青蟹的紙巾機，是線下流量優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。

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