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ISO9001認證種類，企業導入和推行ISO9001認證，應注意解決好四個方面的問題：（一）統一思想，提高認識。認識是行動的先導。在具體貫徹和導入ISO9001質量管理體系的工作中，企業全體員工要進一步統一思想，提高認識，克服幾種錯誤傾向。認為貫標是貫標部門的事，與單位（部門）無關的錯誤認識。第三，患得患失的錯誤認識。第四，認為我們人員素質參差不齊，與ISO9001認證標準相距太遠，不如維護現狀，還是老傳統管用的錯誤思想。第五，認為貫標是對領導權力削弱的錯誤認識。（二）加強領導，全員參與。切實導入和推行ISO9001質量管理體系，讓ISO9001質量標準在生產經營管理中得到實際應用，“一把手”作為企業的決策者和組織者，要充分發揮體系運行的導航作用，避免質量管理體系運行流于形式；要把企業宗旨、發展方向與內部環境統一起來，使員工充分參與體系的運行，實現工作目標；要把質量管理體系真正納入企業發展的重要議事日程，在人員、經費等方面給予充分保證，為貫標工作創造必要的條件。（三）統籌兼顧、注意方法。要注重科學性和實用性。在導入ISO9001質量管理體系的過程中，我們不僅要通過宣傳、培訓、指導等形式，使企業的全體員工對質量管理體系的標準做到知之、懂之、用之,而且要認真解決好生產經營管理中的服務、督促、落實和有效監控問題。此外，我們還要認真研究和揚棄原有的一系列質量管理范疇內的好經驗、好形式、好辦法，使之與ISO9001體系的主旨和要求達到統一，得到提升。（四）建立長效機制。導入ISO9001體系是一項長期的系統工程，對我們的各項管理提出了更高的要求。為保證體系的實施效果，我們必須立足長遠，圍繞體系的運作要求,對企業內部的崗位設置、人員管理、效益分配和企業運作程序進行長期規劃,建立起長久、有效的推行機制和管理機制，以加強對體系實施過程的有效控制。同時，導入ISO9001體系應該與企業的內部管理相輔相成，互相促進。一方面作為企業整體管理的一個有機組成部分，導入ISO9001認證體系要和企業整體管理的目標相一致,服從和服務于企業管理大局。另一方面,企業管理要為導入ISO9001認證體系提供必要的條件和保障。要把各項工作具體到崗位，明確到人員，做到有標準可依，有據可查，功過分明，獎懲到位，為企業持續發展提供強勁的推動力。

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