目前所有的共享商業(yè)模式，其本質(zhì)是線下流量超級(jí)入口，而忘記入口本質(zhì)，無(wú)論商業(yè)模式如何改變，都注定中途夭折。它不該是舍本逐末地靠掙取設(shè)備價(jià)差（這也是某些共享紙巾機(jī)的商業(yè)模式失敗的原因之一）；所以接入了大量廣告主后，其實(shí)反而讓大批共享+的創(chuàng)業(yè)者，更加貼近共享真正的盈利模式，以及讓消費(fèi)者在免費(fèi)且便利的體驗(yàn)產(chǎn)生了依賴。下面來(lái)說(shuō)下青蟹共享紙巾機(jī)的不同。

青蟹的紙巾機(jī)，是增粉&導(dǎo)流、機(jī)體液晶屏廣告、紙巾包裝廣告以及數(shù)字廣告組成的生態(tài)廣告。廣告主可以投放機(jī)體平面廣告，再投機(jī)體液晶屏廣告，掃碼為廣告主增粉，掃出來(lái)的紙巾包裝也是廣告主的品牌廣告，系統(tǒng)還可以跳轉(zhuǎn)到下載界面、留取資料信息、小程序&商城等不同廣告主需求，從而打通整個(gè)生態(tài)廣告的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)品牌和效果雙收。

青蟹打造的是一個(gè)基于線下流量的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷平臺(tái)——青蟹數(shù)科致力于尋找低價(jià)、高頻、剛需的流量入口產(chǎn)品或服務(wù)獲取流量。在入口產(chǎn)品流量的獲取上，從未間斷。物聯(lián)網(wǎng)盛行的當(dāng)下，發(fā)揮現(xiàn)有渠道內(nèi)無(wú)人值守設(shè)備的終端使用率，一直是許多廠商努力在做事兒。消費(fèi)者有利益刺激愿意去嘗試，設(shè)備運(yùn)營(yíng)方技術(shù)的接入，有了更為長(zhǎng)效的收益。

青蟹紙巾機(jī)全面覆蓋生活場(chǎng)景，全面投放在餐飲店、電影院、醫(yī)院，KTV、學(xué)校、汽車4S店、房地產(chǎn)售樓部、寫字樓、花園社區(qū)、火車站、地鐵站、旅游景區(qū)、各種公共場(chǎng)所等，精準(zhǔn)獲取流量，高頻高效；青蟹作為具有媒體基因的線下流量生態(tài)平臺(tái)，不僅背后有十二年廣告媒體經(jīng)驗(yàn)的之式集團(tuán)作為支撐，而且廣泛而優(yōu)秀的廣告媒體資源也是發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)，與海爾、聯(lián)想、京東金融、招商銀行等知名品牌都有合作；青蟹培訓(xùn)每一個(gè)城市合伙人，讓單純的代理能健康發(fā)展，成為一個(gè)真正懂運(yùn)營(yíng)的媒介資源商，助力合伙人，攻下一座城。

青蟹共享紙巾機(jī)具有獨(dú)特的“大眾、剛需、必經(jīng)、高頻、快樂(lè)、半封閉”價(jià)值，并在城市核心商業(yè)生活圈，人群必經(jīng)的生活空間中，依托無(wú)人值守設(shè)備形成剛需高頻的立體互動(dòng)，從而形成了強(qiáng)大的廣告爆裂能力，讓生活更便捷，讓流量更值錢。

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