年初因公司新的業務需要，招聘了幾位95后實習生，當中年紀最小的是97年的。我們公司人員70后和80后居多，90后較少。幾位年輕人朝氣蓬勃，熱情開朗，他們的加入，帶動了公司的活躍氛圍，與大家相處的也不錯，每天公司里都能聽見大家開心的笑聲。

但是他們在工作也存在不少問題。譬如領導安排的工作，不及時向領導反饋結果，耽誤工作；經常遲到；說話辦事直來直去；逆反心理；不愿受管束等。隔三岔五的就有領導找人事部門負責人私聊，有的領導直接提出換人。為此我們人事部門每天也很頭疼，探討該去用什么樣的方式方法解決這個問題，既能留住員工，又能讓領導滿意。

我們找幾位新人挨個談話，了解他們目前的思想狀況、工作情況，詢問他們工作中有哪些困難和疑惑，有沒有個人職業發展想法。談完話，我們匯總成報告，將信息反饋給各部門負責人，并與他們進行溝通，征求他們的意見和建議。

協商的結果是：新員工所在部門安排一對一的工作導師，老人帶新人，進行工作指導和監督。人事部門時刻關注新員工的動向，不定時的與他們談心，做好思想工作，幫他們排憂解難，鼓勵和激勵。

該方案經過一段時間的實施，幾位新人有了轉變。工作效率提高了、言行舉止溫順了、領導滿意度提高了，他們對工作也更加自信了。

95后員工，剛走出校門，身上還帶有些孩子氣和初生牛犢不怕虎的勁，有一定發展潛力。對于他們的管理和相處，要耐心的以朋友式相處，走進他們的思維世界。工作中把握好松弛度，該嚴格要求的事情，絕不嬉皮笑臉，必須在規定期限完成。

多給予鼓勵，做好工作示范。學會發掘每個人身上的長處和亮點，取其之長補其之短，讓他們有成就感和責任感。營造和諧的企業氛圍，增強他們的歸屬感。

95后的新人是潛力股，他們青春陽光、有闖勁、年輕。企業在給予他們平臺的同時，做好引導工作，培養企業自己的人才。