成本控制管理制度是為達到降低成本目的一種控制制度。長期以來，機械制造企業成本控制管理制度不健全，沒有相應的管理制度或制度不嚴密，造成成本管控工作內容較為復雜而零散，成本控制管理工作缺乏相應的規章制度依據，各個部門往往獨立采取管控措施，難以真正達到成本管控的目標。加之有些成本管理制度形同虛設，制度在執行的過程中打了折扣。

成本核算的準確性直接關系到企業的成本目標，在機械制造企業成本控制管理中，成本核算是機械制造企業的重點管理內容，就目前而言，有些機械制造企業忽視了成本核算管理，沒有及時進行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優化機械制造企業成本控制管理的策略勢在必行。

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對機械制造企業而言，有必要加強成本控制管理意識，對全體員工的成本管理理念進行更新，將成本控制管理意識是貫穿于機械制造生產經營活動的全過程，使企業員工意識到成本控制管理工作的重要性，將節約成本與控制成本意識深入人心。需要注意的是，機械制造企業領導應加大對成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執行和應用成本控制管理理念。

我國正處于制造業轉型升級發展的重要階段，在機械制造企業中，優化成本控制管理手段，引進信息化技術自動化升級，對成本控制管理的質量和效率、降低人工成本與制造成本大有裨益。在具體做法上，借助物聯網、大數據、云計算等新技術，以大數據為例，在成本控制管理的時候，要全面準確的收集各類數據，并對其進行分析，找出合理的解決方案，減少企業的成本。此外，如對生產機械設備過程進行控制，可以使用自動化程度相對更高的數控設備，顯著地減少人工勞動強度。在柔性制造的基礎上，柔化生產管理，建立彈性生產體系，力求低消耗、率、零庫存。又或者聘請綜合能力強員工與使用通用性強的設備，綜合各個方面進行成本控制管理。

機械制造企業的規范管理、運作，離不開健全的成本控制管理制度。在機械制造企業成本控制管理中，要把握好三個關鍵點，一是建立完整的材料采購的規章制度。物資采購行為是機械制造企業成本管理的重要內容，為了進一步規范物資采購行為，健全企業材料采購的相關規章制度，可以使材料采購有章可循，避免材料損壞，降低材料損耗。二是建立產品生產工藝流程制度。加強機械制造企業質量管理與安全管理，遵循其規程處理相關事務。三是設備的管理和維護制度。為保機械制造生產設備正常安全運行，規定設備管理體制及機構設置，確保嚴格按照設備操作維護規程、標準使用與維護，在一定程度上可以控制機械制造企業的成本。需要注意的是，制度的建立和制度的執行要并重，這樣才能發揮成本控制管理制度的作用。