1.改變員工、領導的標準化觀念，養成學習標準、踐行標準的習慣。通過實施標準化良好行為，對員工、領導集中進行標準化培訓，可以改變“標準化只是標準化人員的工作，樹立標準化人人有責”的觀念，特別聘請一些知名標準化專家授課，如：《企業標準體系》系列國家標準的起草人，像陳渭、趙祖明等，可以起到良好的效果。

2.提高企業標準化管理水平。標準化良好行為確認，需要企業制定系列標準化管理標準，建立技術、管理和工作標準體系，編制企業標準體系結構簡圖、明細表。通過這些工作，可以理順相應的工作，比如：理清楚，企業到底用到了那些技術標準，這些標準到底有多少重復、交叉甚至矛盾的地方，同類型標準的標齡長短，為后續優化、整合標準，刪減重復或沒有價值的標準提供依據；弄清楚企業紅頭文件與管理制度，企業管理制度與企業管理標準的關系，理順管理文件體系，為企業管理一體化整合提供依據等。

3.促進企業參與國家、行業組織的標準化活動。比如：參加國家、行業標準制修訂，一是可以提高企業標準編制水平，二是在標準化良好行為確認中可以加分。

4.提高企業標準信息化管理水平。標準化良好行為確認中對企業標準信息化提出較高要求，并且加較高的分。以企業標準體系為基礎，以標準化良好行為確認為契機，建立企業標準化集成管理，對標準進行全生命周期管理（制定、實施、修訂、替代和廢止），提供標準在線查閱、檢索，可以提高工程技術員的工作效率、提高標準利用率。

5.可以提高企業知名度，為企業通過其它評審提供有力保障。通過標準化良好行為確認，取得3A或4A證書，可以在企業申請省級、國家級企業技術中心，申請全國質量獎，申請質量、計量、環境與職業健康安全體系評審等活動中有很好的加分作用。